Missão Visão E Valores De Uma Organização

INSTITUTO DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE CAPACITAR LTDA CAPACITAÇÃO EAD THIAGO GASPAR TEIXEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAÇADOR 2015 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A) MISSÃO B) VISÃO C) VALORES 2.2 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 3. PLANEJAMENTO 4. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO E DO AMBIENTE 5.2. ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES…

Saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas. · Habilidades Conceituais: envolvem a visão da organização ou daunidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Um administrador com habilidades conceituais está apto a compreender as várias funções da organização, complementá-las entre si, como as mudanças em uma parte da organização afetam o restante dela. As habilidades conceituais estão relacionada com o pensar,…

semelhante, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais players. MISSÃO “Eis um teste para saber se você terminou sua missão na Terra: se você está vivo, não terminou”. Richard Bach A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como…

Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projectar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto,…

uma organização, e adoção de ações e a alocação dos recursos necessários para alcançar esses objetivos. O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais: 1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização; 2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera; 3 - a estratégia se relaciona com o futuro da organização; 4 - a estratégia requer atuação ativa da alta cúpula da organização para

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais | Por Rogério Ramos | A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada…

um bom conhecimento, habilidade e atitude. Um gestor precisa se dar bem com os seus colegas de trabalho assim ele vai conseguir liderar sua equipe melhor e conseguir atingir os objetivos da empresa, um bom gestor também precisa saber negociar e ter visão estratégica assim ele vai conseguir ser cada vez melhor. 2) Empresa: A empresa é uma unidade econômica social a onde o objetivo é obter utilidades de mercado através da sua participação de mercado, bens e serviços. Empresário: É o…

TEMA: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS PRIVADAS COM FOCO NA MISSÃO. JUSTIFICATIVA: Partindo do pressuposto que a empresa se norteia por meio da missão que é uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua razão de ser, seus clientes e os serviços que presta, percebe-se por meio desta assertiva que a missão define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. Este aporte teórico se torna imprescindível para que sejam…

que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los. Ele pode ser elaborado para um período de três a cinco anos, sendo revisto e atualizado ao final de cada um deles; e envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los. O planejamento estratégico é elaborado de modo a responder às seguintes questões: Qual é o negócio da…

Valores, missão e visão Um passo para o futuro Ivan Tojal Maio/2007 Objetivo Estabelecer a identidade organizacional do LAR DE MARIA Ivan Tojal Maio/2007 Seis passos para inventar o futuro 1. Reconhecer a situação atual 2. Clarificar os valores 3. Definir o negócio 4. Estabelecer a missão 5. Criar a visão 6. Alcançar a visão Ivan Tojal Maio/2007 Por que estabelecer uma visão? • Reúne as pessoas em torno de um sonho comum. • Coordena o trabalho das pessoas. • Ajuda…