4 Balizadores Estrat gicos

Valores, missão e visão
Um passo para o futuro
Ivan Tojal

Maio/2007

Objetivo

Estabelecer a identidade organizacional do LAR DE MARIA

Ivan Tojal

Maio/2007

Seis passos para inventar o futuro
1.

Reconhecer a situação atual

2.

Clarificar os valores

3.

Definir o negócio

4.

Estabelecer a missão

5.

Criar a visão

6.

Alcançar a visão

Ivan Tojal

Maio/2007

Por que estabelecer uma visão?
• Reúne as pessoas em torno de um sonho comum. • Coordena o trabalho das pessoas.
• Ajuda na tomada de decisão.
• É a base do planejamento estratégico.

Ivan Tojal

Maio/2007

A criação da visão
• É emocional;
• Faz parte do processo de mudança organizacional; • Requer ausência de preconceitos;
• Exige envolvimento das pessoas-chaves;
• Depende dos valores e da missão da organização; • Muitas vezes, decorre também da situação atual da organização.
Ivan Tojal

Maio/2007

Avaliação da situação atual
• Qual é o estado atual da organização?

• Qual é o seu nível de desempenho?
• Quais são os principais produtos?
• Quais são as competências da organização?

• Qual é a situação financeira?
• Quais são os planos para o futuro?
• Etc.

Ivan Tojal

Maio/2007

O que são valores?
• Valores são as normas, princípios ou padrões sociais aceitos ou mantidos por indivíduo, classe, sociedade, etc.
Novo Aurélio
• Valores são os princípios que sustentam a base da cultura organizacional, servindo de referência ao comportamento das pessoas que nela trabalham.

Ivan Tojal

Maio/2007

Identificando valores pessoais

• Quais são seus valores pessoais?

• Escolha cinco valores que você quer ver expressos no Lar de Maria.
Cuidado! Nem todos os seus valores pessoais são adequados ao Lar de Maria.

Ivan Tojal

Maio/2007

Identificando o credo da equipe
• Os valores-chaves da equipe são os valores-chaves pessoais mais freqüentes. Quatro a sete valores-chaves são suficientes. • O credo da equipe é a declaração dos valores-chaves organizacionais.

Ivan Tojal

Maio/2007

Reflexão sobre o credo