Metodos Quantitativos No Acompanhamento Do Orçado Versus

identificação do ambiente no qual a empresa está inserida, o estabelecimento de objetivos e as estratégias e ações para alcançálos. Como uma ferramenta de auxílio para a execução do planejamento estratégico surge o orçamento, que traduz em termos quantitativos e monetários todo o processo estabelecido nas ações do planejamento. Logo, por sua vez, o contador por ter a possibilidade de obter uma gama de informações sobre o andamento da empresa pode ser uma das pessoas mais indicadas…

dados do mês recém-concluído e acrescentam-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método orçamentário está se tornando bastante freqüente nas empresas. O passo seguinte foi o surgimento do orçamento de base zero, com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos. No orçamento de base zero, os gestores estimam e justificam os valores orçados como se a empresa estivesse iniciando…

comentários dos entrevistados, pois a entidade terá um planejamento adequado e um controle por todos os funcionários. Desta maneira, a entidade poderá utilizar o plano orçamentário aqui proposto para que possa melhorar o orçamento. Palavras-chave: métodos de orçamentos – planejamento - controle. vii ABSTRACT The objective of this work of stage conclusion is to implant an adequate budgetary plan for FACISC - Federacy of the Enterprise Associations of Santa Catarina. Being…

exemplo neste artigo. Pode-se, então, mensurar dois tipos de retorno: o operacional, com base no resultado contábil; e o financeiro, com base nos fluxos de caixa. As taxas de retorno vão depender tanto da mensuração do resultado (regime de competência versus caixa) quanto do grupo de recursos analisados. Pode-se calcular a taxa de retorno do: Ativo Total, considerando o resultado total da empresa pelo volume total dos recursos investidos na empresa independente das fontes de…

gestão financeira e administrativa, bem como o planejamento e controle das atividades de uma empresa. •• Compreender e aplicar os conceitos, as normas, a prática de estimativas e previsões, as técnicas de projeção, a elaboração do orçamento e acompanhamento. Ementa Conceito de planejamento orçamentário. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento: balanço projetado, resultado projetado e fluxo de caixa.…

Infraestrutura Hídrica SEBASTIÃO JANDER DE SIQUEIRA Diretor de Obras Hídricas ELUZA CAVALCANTI BARRA Coordenadora Geral de Análise de Projetos STANLEY RODRIGUES BASTOS Coordenador Geral de Supervisão de Obras JOÃO PEDRO PEROTTI Coordenador Geral de Acompanhamento de Acordos e Convênios Equipe Técnica Cristina Saboya Gouveia Santos - Administradora Douglas Ferraz Cesário - Engenheiro Civil Paulo Roberto Soares Júnior - Engenheiro Civil Autoria Antonio Nunes de Miranda…

efetividade do sistema de informações. Demandas mal enunciadas e falta de organização na documentação da informação disponível têm impacto direto no custo da informação produzida e nos resultados do projeto. É necessário, pois, o estabelecimento de um método que estruture o planejamento de projetos a serem realizados, de forma tal que os objetivos previstos sejam atendidos, dentro dos prazos esperados, com o custo combinado e da forma como se imaginou, não se esquecendo de incorporar…

empresas. Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. 3 principais tipos de orçamento 1 Orçamento Estático: focada nos resultados de um único plano, uma…

..............................................................................................30 3.14 A Preparação e a Apresentação do Orçamento Global................................................................................30 3.15 O Acompanhamento dos Relatórios...................................................................................................................30 3.16 Os Estudos Especiais....................................................................................

de precedência, pelo autor..43 Figura 2.8.1.3 – Esquema gráfico para acompanhamento do processo de estimativa de custos e desempenho da obra, pelo autor .........................59 Figura 2.8.2.3.2 - Ciclo de controle ou de realimentação. NOCÊRA (2000) apud FERREIRA (2001) ...........................................................................76 Figura 2.8.2.4.1: Fluxograma do processo de orçamentação convencional “versus” operacional, CABRAL (1988) apud FERREIRA (2001)…