Metodos Quantitativos Aplicados A Recursos Humanos

Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 21 2.2.3 Objetivos 22 2.2.4 Sua Utilização 22 2.2.5 Benefícios 23 2.2.6 Métodos 23 2.2.7 O Processo de Avaliação 25 3. CARGOS E SALÁRIOS 27 3.1 CARGOS 27 3.2 SALÁRIOS 33 3.2.1 Política Salarial 34 4. METODOLOGIA: APLICANDO CONCEITO 36 4.1 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA GS AUTO…

•FAP / EGP / PTP / FMC EM MANUFATURA : Seis grupos de fatores tem pesos significativos sobre as decisões de localização: 1- Clima de trabalho favorável; 2- Proximidade dos mercados; 3- Qualidade de vida; 4- Proximidade de fornecedores e recursos; 5- Logística 6- Serviços públicos, impostos ... FAP / EGP / PTP / FMC •FAP / EGP / PTP / FMC 2 1 – Clima de trabalho: Um clima de trabalho favorável pode ser o fator de trabalho mais importante nas decisões sobre…

WILTON FERREIRA DA SILVA Produção Textual Interdisciplinar Individual Trabalho apresentado ao curso : Administração da UNOPAR_ Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética,política e Sociedade;Seminário.Professores Regina Malassise, Marcelos Viegas, Wilson Sanches,Marcia Bastos, Henry Nunaka. Polo I - Centro - São Paulo - Ano 2014 INTRODUÇÃO: O presente trabalho, procura esclarecer de uma

Definição de escopo para projetos: sustentabilidade P Definição de escopo para projetos: certificação eficiência PM Modelo de integração de projetos PM Definição de métodos de gestão e coordenação de projetos: novas tecnologias PM Métodos, índices, critérios para medir desempenho higrotérmico e energético PM Definição de métodos de gestão e coordenação de projetos: BIM Elementos: desempenho térmico BP P Materiais e componentes: durabilidade P Técnicas de racionalidade do…

Empresas - Cursos Online Grátis | Prime Cursos Estudando: Administração de Empresas Introdução à Administração 1. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1.1. Conceito: Administrar, Gerenciar ou Gerir significa planejar, organizar, liderar e controlar os recursos a serem utilizados e atividades a serem executadas, a fim de atingir objetivos pré-estabelecidos da organização. 1.2. Níveis de Administração: a) nível administrativo: preocupa-se com o estabelecimento de missões, objetivos,…

WILTON FERREIRA DA SILVA Produção Textual Interdisciplinar Individual Trabalho apresentado ao curso : Administração da UNOPAR_ Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética,política e Sociedade;Seminário.Professores Regina Malassise, Marcelos Viegas, Wilson Sanches,Marcia Bastos, Henry Nunaka. Polo I - Centro - São Paulo - Ano 2014 INTRODUÇÃO: O presente trabalho, procura esclarecer de uma

recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de forma prática de como as ações do Gestor de Cargos e Salários poderão e irão influenciar na satisfação dos recursos humanos,…

que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. 2. Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização? A eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização dos seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. A eficácia…

WILTON FERREIRA DA SILVA Produção Textual Interdisciplinar Individual Trabalho apresentado ao curso : Administração da UNOPAR_ Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética,política e Sociedade;Seminário.Professores Regina Malassise, Marcelos Viegas, Wilson Sanches,Marcia Bastos, Henry Nunaka. Polo I - Centro - São Paulo - Ano 2014 INTRODUÇÃO: O presente trabalho, procura esclarecer de uma

o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. EFICÁCIA é: a coisa certa; é o resultado; o objetivo: é aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão. Eficiência VS Eficácia “Se eficiência é a busca por melhores métodos e procedimentos para atingirmos um objetivo e eficácia é o resultado alcançado com foco na satisfação, fica claro que os dois processos são importantíssimos para qualquer empresa ou pessoa. Portanto, devemos criar estratégias de ação,…