Mcdonalds Estrutura Funcional

-------------------------------------- Dedico este trabalho a minha família e a todos que contribuíram direta ou indiretamente para a realização da monografia. AGRADECIMENTOS A faculdade Uniitalo pelo ambiente e pela infra-estrutura. Aos professores, principalmente a minha orientadora professora Dirce, que muito pude aprender, meu muito obrigado. Aos colegas de classe, especialmente a Sandra, Ivanilda, Maria Terezinha, Thiago,…

responde adequadamente, com respeito e ética, mostrando, em relação ao estudo das inteligências múltiplas, o predomínio da inteligência R: interpessoal. 19- O cursos de graduação podem ser: R: bacharelados, licenciaturas ou tecnólogos. 20- Qual a estrutura desejada de um currículo para que ele seja claro e objetivo? R: Informações pessoais, objetivo, síntese das qualificações, trajetória profissional, trajetória acadêmica, aprimoramentos, salário e disponibilidade.…

............ 18 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA....................................................................... 19 2.1 Administração Conceitos e Teorias......................................................... 19 2.1.1 Áreas Funcionais da Administração............................................................ 25 2.2 Empreendedorismo................................................................................... 31 2.3 Plano de Negócios..................

vermelhas 2.3 Funções Os elementos inorgânicos são reconhecidos como essenciais para a estrutura e/ou operação da máquina metabólica. Da mesma forma que as vitaminas, podem funcionar como entidades estruturais em diversas pares do organismo ou como cofatores, ativando sistemas enzimáticos. Os minerais apresentam funções únicas que dependem de suas propriedades químicas e físicas (LLOYD et al., 1978). Os estrutural, estruturas catalítica minerais quando ósseas e participando apresentam…

Pontos Fortes Pontos Fracos Sistema Estratégico de Gestão: Ambiente Geral Pressão Adaptação Pontos Fortes e Fracos Governo Sistema Econômico Sindicatos Mercado Sociedade Organização: Objetivos Recursos Decisões Escolhas Operações Estrutura Tecnologia Estratégia Processamento Variáveis Incontroláveis Concorrentes Consumidores Fornecedores Tecnologia Órgãos regulamentadores Entrada: Informações Recursos Insumos Matéria-Prima Saída: Bens Serviços Informações…

reunir com utilizadores e decisores 3.Influncias sobre os Compradores Ambientais Procura agregada Economia Legislao Tecnologia Concorrncia Disponibilidade dos fornecedores Cultura e Costumes. Organizacionais Objetivos Recursos Politicas Procedimentos Estrutura Hbitos. Interpessoais Autoridade Status Empatia Persuaso Individuais Idade Instruo Cargo Personalidade Averso ao Risco 4.Como os compradores org tomam as suas decioes de compra Identificao do problema estmulos internos ou externos…

competidores, e a estratégia da empresa deve ser resultante da identificação de tendências e de oportunidades. Nesse sentido, é considerada uma abordagem "de fora para dentro". Os instrumentos básicos para o posicionamento estratégico incluem uma estrutura analítica relativamente simples mas extremamente poderosa baseada em "cinco forças" e uma matriz dois por dois, em função da qual se caracterizam as estratégias competitivas genéricas. Essa abordagem, proposta por Michael Porter em…

um ou de diversos objetivos específicos". A liderança é encarada como um fenômeno social e que ocorre exclusivamente em grupos sociais. A liderança deve ser considerada em função dos relacionamentos que existem entre as pessoas em uma determinada estrutura social, e não pelo exame de uma série de traços individuais. Há extinção entre o conceito de liderança como uma qualidade pessoal (combinação especial de características pessoais que fazem de um indivíduo um líder) e de liderança como…

sociedades por quotas e as sociedades em comandita. Quanto ao sector de actividade: estas podem ser primárias, secundarias, terciárias. 1.5 – Funções das Empresas Hoje várias empresas, estão deixando de apresentar bons resultados por falta de uma estrutura organizacional. Segundo Henry Fayol, as empresas devem apresentar seis (6) funções básicas que lhes são característicos e que podem ser as seguintes: a função de produção, função comercial, função financeira, função de…

Cabe registrar que esses grupos de operações ou funções existem em qualquer empresa, não importando seu porte. A administração foi constituída por correntes e teorias que desenvolveram seus pensamentos primeiramente com ênfase nas tarefas, na estrutura, nas pessoas e mais recentemente, no ambiente e na tecnologia conforme demonstrado no Quadro 2, logo a seguir: 22 Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Tarefas Administração Científica Administraç Cientí