Matriz Swot Pessoal

estabilidade e manutenção dos pontos fortes (defensiva), também são direcionadas a atender suas necessidades através da implantação de novos produtos e serviços (ofensiva). Foram aplicadas as seguintes ferramentas para analise: Matriz Ansoff, Analise de equilíbrio Swot e Matriz BCG. Para finalizar a metodologia seguiu caminhos de uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, o trabalho teve como principal foco estratégias para potencializar as vendas da área do lazer da empresa…

GESTÃO DE CARREIRA – MATERIAL 3 VAMOS DAR UMA PASSO ATRÁS E REFLETIR SOBRE QUEM SOMOS... Análise SWOT e definição da estratégia profissional. SWOT (Silva et al: 2006: 45 e 46): • É a mais simples das matrizes. Swot é uma sigla e significa: strengths, weaknesses, opportunities and threats. • Em português diz-se FOFA. Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. • A matriz SWOT é representada da seguinte forma: quatro quadrantes, ou seja, quatro quadrados iguais. • Estes…

ambiental. Todos os organismos das plantas e dos animais se dedicam sempre para manter sua integridade, sua saúde. Senso de Autodisciplina: Autogestão, cada um se cuidando, adaptando-se às novas realidades de modo que as relações com os ambientes e pessoais sejam recicláveis e sustentáveis de forma saudável. Plantas e animais se cuidam de forma natural. Nascem, crescem, se reproduzem, morrem. Não precisamos mandar uma planta praticar sua fotossíntese e nem a um gato que cuide de…

Índice I. Introdução Página 2 II. Análise Externa Página 4 III. Análise Interna Página 5 IV. Análise Swot Página 7 V. Matriz Swot Página 8 VI. Conclusão Página 10 VII. Webgrafia Página 11 Introdução O Grupo Crédito Agrícola é um Grupo Financeiro de âmbito nacional, integrado por um vasto número de bancos locais – Caixas Agrícolas – e por empresas especializadas, tendo como estruturas centrais a Caixa Central de Crédito…

|Departamento societário e legal; |qualidade na prestação de serviços. |Atendimento rápido e fácil. | | |Departamento de pessoal; | | | | |Assessoria para filiais;

empresa separadamente; Definição: Pelos chefes de Departamentos. - Conteúdo: Detalhado, específico e analítico; Tempo: Curto prazo; Amplitude: Microorientado, aborda cada tarefa ou operação; Definição: Pelos níveis operacionais. 7. Matriz SWOT: • Strenghts (forças) • Weaknesses (fraquezas) • Opportunities (oportunidades) • Threats (ameaças) Variáveis: • Interna (pode ser controlado) • Externa (pode apenas ser monitorado) 8. Ambiente Externo: Ambiente…

relevantes sobre o mercado, a empresa e o produto. Faz-se uma análise de como o composto mercadológico tem sido usado, e têm-se uma visão de como a concorrência tem atuado. Neste momento é imprescindível o bom uso da pesquisa de mercado. A matriz BCG, a análise SWOT, e outras ferramentas de marketing são também usadas aqui para revelar o panorama macro e micro ambiental. [editar]Análise Ambiental Antever as mudanças e conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento…

importante no processo de planejamento estratégico. FERRAMENTAS PARA ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING (Mapear o mercado)  Análise SWOT; (Diagnóstico do Mercado x Empresa)  Cinco Forças de Porter; (Forças Competitivas)  Benchmark; (Concorrência)  Matriz Ansoff; (Escolha do objetivo de Marketing)  Matriz Boston Consulting Group (BCG).(Ciclo de Vida dos Produtos) ANÁLISE SWOT (Ameaças e Oportunidades / Forças e Fraquezas) • Analisa a capacidade do ambiente interno da organização…

Orion, apesar da quantidade de empregados, não possui um gerente de Recursos Humanos e uma área específica de gestão de pessoas para atender aos anseios dos empregados e dar suporte para as demais áreas, terceirizando os serviços de DP (Departamento Pessoal) e contratação de mão de obra, que tem gerado insatisfação, principalmente nas contratações de novos funcionários.Mônica e José Paulo sabem que esse é um problema deve ser resolvido com urgência. Mônica e José Paulo querem resolver os…

...........................................5 3. Dificuldades do restaurante SMAK...................................................................6 3.1. Problemas identificados e propostas de solução...................................7 4. Analise SWOT......................................................................................................9 5. Diagnostico Restaurante SMAK......................................................................10 6. Conclusão............................