Matriz Swot Da Skol

............................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas.....................................................................

comparando-a a produtos de qualidade inferior, por exemplo, a vodka Balalaica e Natasha, com isso o vodka Skyy acaba desvalorizando a marca e perdendo oportunidade de venda. Abaixo uma análise interna e externa mais conhecida como SWOT ou PFOA. Matriz ANSOFF Ao analisarmos a Matriz ANSOFF, o objetivo de crescimento da SKYY Vodka no Brasil foi alcançado a partir da estratégia de penetração de mercado, ou seja, utilizou-se de um produto já existente no mercado atual mudando apenas…

clientes sendo algumas delas: Renault, Fisk, World Study, Fila, PowerBar, Ford, Sol, Emporium dos Esportes, RedNose, Vivo, Universia, iChannel, Peugeot, Red Bull, Toddy, Gatorade, Terra, Halls, Swatch, Anhembi Morumbi, Bradesco, Halls, Calvin Klein, CIEE, Skol, Nova Schin, Adidas, Tetra Pak, Amarula, Trident, Wilson, SuFresh, Magazine Luiza, Governo de São Paulo, Banco Real, IceTea, Ministério da Cultura e do Esporte. 4. Mercado e Competidores 4.1 Análise Setorial Com o crescimento do…

................................. 66 5.5 – Conclusão da pesquisa ......................................................... 69 6 - Plano de Marketing ....................................................................... 70 6.1 – Análise SWOT ...................................................................... 70 6.2 – Macro-Ambiente .................................................................. 71 6.2.1 – Ambiente Social...........................................

recursos investidos na construção de marcas é direcionada para as Marcas Foco (Focus Brands) – aquelas com o maior potencial de crescimento –, como as marcas globais Budweiser®, Stella Artois® e Beck’s®, ao lado de Leffe®, Hoegaarden®, Bud Light®, Skol®, Brahma®, Antarctica®, Quilmes®, Michelob Ultra®, Harbin®, Sedrin®, Klinskoye®, Sibirskaya Korona®, Chernigivske®, Hasseröder® e Jupiler®. A dedicação da AB InBev ao legado e à qualidade tem sua origem em 1366, na cervejaria Den Hoorn, em Leuven,

..............................................................................................................26 2.2.9. Reuniões de Desempenho.......................................................................................26 2.2.10. Análise SWOT.........................................................................................................26 2.2.11. Modelo de negócio (missão e visão) ....................................................................28 2.2.12. Análise de…

promocional no Brasil por região. Pág. 35 PARTE B – CAPÍTULO I 1.1.21 - Gráfico 5 – Situação atual da agência EEP perante ao mercado. Pág. 74 LISTA DE TABELAS PARTE B – Capítulo I 1.1.6 – Tabela 1 – Análise Departamental. Pág. 51 1.1.19 – Tabela 2 – SWOT. Pág. 68 PARTE B – Capítulo II 2.1.5.1 – Tabela 3 – Investimento Inicial. Pág. 84 2.1.5.2 – Tabela 4 – Plano de Prospecção de Entradas. Pág. 86 2.1.5.3 – Tabela 5 – Impostos. Pág. 88 2.1.5.6 – Tabela 6 – Fluxo de Caixa Pág. 90 PARTE…

distribuição e logística de transporte 46 3.6. O Futuro do Mercado 48 3.7. Perspectiva do Mercado 49 3.8. Mercado Nacional – Evolução Histórica 50 3.9. O Mercado Nacional – 2006 50 3.10. Mercado Nacional – Market Share 51 3.11. Análise Swot 53 4. Mercado Financeiro 54 4.1. Importações e Exportações 54 4.2. Faturamento 55 4.3. Formação de preço da Cerveja 56 4.4. Importo na cadeia produtiva da Cerveja 58 4.5. AmBev – Demonstrações de Resultados 60 4.5.1.…

assim, boas sugestões estratégicas e táticas. Reúna todas as informações dos aspectos mais relevantes sobre suas competências e dos seus concorrentes. Selecione o que realmente é decisivo nesta área. [...] De posse dessas informações, elabore uma matriz como a mostrada na tabela a seguir.” Itens estratégicos (competências) Peso % Nossa empresa Concorrentes atuais 1 2 Nota Total Nota Total Nota Total Preço 20 4 80 5 100 3 60 Telemarketing 20 4 80 5 100

tema: Programa Transparência 100% Fórum de Clientes Eficiência e aprimoramento da Ouvidoria e do SAC Pesquisa Fale Francamente Serviço de Ombudsman para colaboradores Programa Portas Abertas com executivos do banco Banco de Ideias Sustentáveis Matriz de avaliação e auditoria para fornecedores Diálogo com poder público e órgãos de defesa do consumidor Participação em reuniões da Apimec Página no Facebook e perfil no Twitter para investidores Prêmio Itaú de Finanças Sustentáveis…