An Lise Mercadol Gica

8.1 Análise Mercadológica ______________________________________________________ 8.1.1 Análise do vigor competitivo Preparar a análise da matriz do vigor competitivo da empresa em relação aos dois concorrentes principais da empresa, sejam diretos ou indiretos. Para fazer-se a matriz do vigor competitivo da empresa é necessário selecionar-se os fatores chave de sucesso de um negócio. Cada fator tem uma determinada importância na competitividade da marca. Estimar essa importância é necessário para o preenchimento da matriz. Para isso, a empresa pode utilizar-se de pesquisas, tanto primárias quanto secundárias, bem como o julgamento de pessoas que atuem no mercado. Em termos práticos, melhor se o número de fatores for limitado (no máximo dez). A soma da importância relativa dos fatores é igual a 100%. Para cada fator, a empresa deve avaliar a competitividade tanto própria quanto dos concorrentes escolhidos. Nessa avaliação as notas variam de 1 a 5, sendo 1 igual a muito fraco (pouco competitivo) e 5 igual a muito forte (muito competitivo). Para conhecer-se o índice de vigor competitivo de cada empresa avaliada, basta somar-se o produto da importância relativa dos fatores chave pela avaliação da competitividade de cada empresa. O exemplo na página seguinte facilita o entendimento: Fatores-chave de sucesso Peso Empresa Empresa A Empresa B Empresa C Nota Pond Nota Pond Nota Pond Nota Pond Marca forte 30% 5 1,50 4 1,20 5 1,5 3 0,9 Distribuição ampla 15% 3 0,45 2 0,30 5 0,75

• Matriz SWOT Matriz SWOT (ou F.O.F.A.) • A avaliação das Oportunidades e Ameaças em conjunto com as Forças e Fraquezas permite à Organização se posicionar frente ao futuro, criando as bases para as definições de Objetivos e Estratégias. Trabalhando com a Matriz SWOT • • • Construção da matriz: utilizamos o resultado das avaliações dos ambientes externo e interno. Nas linhas lançamos as principais forças e fraquezas identificadas nos diagnósticos internos e nas colunas as…

Mercadológica 8.2.1 Fornecedores 8.2.2 Matriz do Vigor Competitivo 8.2.3 Análise SWOT 9 PLANO ESTRATÉGICO 9.1 Objetivos e Metas 9.2 Estratégias 9.2.1 Estratégias para Produtos 9.2.2 Estratégias de Preços 9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística 9.2.4 Estratégias de Promoção BIBLIOGRAFIA - Definição e caracterização do tipo de sociedade:…

administradores quanto à realização das suas tarefas e responsabilidades para garantir o cumprimento do compromisso da empresa com uma conduta ética e de acordo com a lei. As políticas e procedimentos são válidos para todos os funcionários e diretores (doravante referidos em conjunto como “funcionários”). Políticas básicas: 1. Cumprimento das leis. A empresa realizará negócios e operações de acordo com todas as leis, regulamentos e normas em vigor e observará todos os seus…

Análise SWOT A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos serem analisados. Ameaças e oportunidades – Uma das partes da análise SWOT é o estudo do ambiente externo à organização em busca de ameaças…

com o público consumidor (por exemplo: uma loja virtual). Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos Ao desenvolver o PI-2, o grupo deverá: Resposta Selecionada: Desenvolver os elementos textuais 8 e 9. Resposta Correta: Desenvolver os elementos textuais 8 e 9. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos Qual das alternativas abaixo não se refere a análise do vigor competitivo? Resposta Selecionada: Detalhamento da concepção da marca e logomarca e…

Resposta Correta: Correta Itens A e B e C estão certos. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos Qual item abaixo não pertence a 9 ESTRATÉGIAS? Resposta Selecionada: Correta Análise Mercadológica Resposta Correta: Correta Análise Mercadológica Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos No que diz respeito à análise SWOT: Resposta Selecionada: Correta A matriz SWOT pode ser feita tomando-se por base a análise do macroambiente e os pontos fortes e fracos já identificados da empresa. …

empresa. Análise Mercadológica a) Identificação de três principais fornecedores de insumos (se aplicável), evidenciando como foram selecionados, e evidenciando as especificidades do contrato de fornecimento; b) Identificação e análise dos concorrentes diretos e indiretos da empresa.  Incluir a análise da matriz do vigor competitivo da empresa em relação aos dois concorrentes principais da empresa.  Para fazer a matriz do vigor competitivo da empresa é necessário selecionar os…

..........................................................11 4.1 Portfolio ...............................................................................................11 4.2 Pontos Fortes ................................................................................................11 4.3 Pontos Fracos.............................................................................................11 4.4 Tabulação dos…

planejamento de cenários, opções reais e controle estratégico. Planejamento de cenário: segundo Porter (1985:481) baseado nas variedades que supostamente possam ocorrer no futuro podemos analisar ele corretamente. Os planejadores tem um tempo ilimitado, eles precisam analisar os cenários e as suas mudanças possíveis, mais para isso eles tem a missão de mostrar aos executivos de mudar, quando surgir à mudança dos cenários. Essa ação tem um estímulo da criatividade, mais o foco não fazer…