Materials Requirements Planning Mrp E Produção Just In Time

ÍNDICE ANALÍTICO Introdução 3 1. Administração de materiais na empresa 4 1.1. Administração de estoques 5 1.2. Sistema de administração de material 6 1.2.1. Identificação do material 7 1.2.2. Descrição padronizada 7 1.2.3. Descrição técnica 7 1.2.4. Descrição auxiliar 7 1.2.5. Método de identificação referencial 7 1.3. Classificação dos estoques 7 1.3.1. Estoque de produtos em processo: 7 1.3.2. Estoque de produtos acabados: 8 1.3.3. Estoque de materiais administrativos: 8 1.3.4.…

PROFESSOR: TERIGE NOME: NATALIA FARIA DA CONCEIÇÃO 6º PERIODO DE ADMINISTRÇÃO GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA É o processo de planejar, implementar e controlar, eficientemente, a aquisição, a estocagem, a movimentação dos materiais e as informações relativas a estas atividades. A gestão de suprimentos é vital e, frequentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. A gestão de suprimentos é um dos setores que mais avançaram…

INTEGRADA - I Just in Time Kanban MRP I – MRP II – ERP Kaizen 5’S Prof. Ricardo José Bordim Filosofia Just in Time (JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de…

suprimentos Trabalho 1 O que é MRP, MRPII , ERP? R: MRP é a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza…

UNIVERSIDADE VILA VELHA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS VILA VELHA 2012 JÚLIO CÉSAR SANT’ANA DOS SANTOS GESTÃO DE ESTOQUE APLICADO A UM SETOR DISTRIBUIDOR DE CALÇADOS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Vila Velha,…

Introdução Desde o início da Revolução da Informação, ocorrida a partir da década de 80, as organizações vêm investindo elevadas quantias de recursos na implantação de sistemas informacionais afim de otimizar cada um dos processos envolvidos na produção de determinado bem ou serviço. Ocorre que, na maioria dos casos, cada etapa do processo produtivo utilizava um sistema diferente, o que, invariavelmente, acarretava em uma série de conflitos entre os diferentes dados gerados. Essa…

Resenha Últimos 45 anos da Gestão de Produção O texto trata sobre os dois pontos principais que criaram o novo modelo de gestão que esta sendo testado e aplicado na atualidade dissertando o avanço das tecnologias voltadas para os equipamentos das empresas, sua forma de se comunicar com o mundo para melhorar o planejamento e controle e o desenvolvimento das novas filosofias relacionadas a interação das pessoas e como elas se relacionam com o ambiente de trabalho, fato que se tornou…

ANÁLISE DAS POSSIBILIDADES DE UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS SUPERVISÓRIOS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Gustavo Santos Junqueira Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção ORIENTADOR: Prof. Dr. Carlos Frederico Bremer São Carlos 2003 II A Carol, Clara e Gabriel, razão do meu viver. Aos meus pais, minha origem e meu apoio

Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de produção, melhorem a qualidade de seus produtos e serviços, possuem o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Destes métodos, o que será abordado neste artigo refere-se à gestão de estoques intermediários, que quando gerenciado de forma errada, se torna um dos grandes geradores de desperdícios na linha de produção, podendo ocultar a vários problemas de gestão, vindo a ter reflexos diretos…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS TUTOR PRESENCIAL: PAULO SERGIO DE ANDRADE TUTORA A DISTÂNCIA: TANIA MARIA ALVES CAPODIFOGLIO OSASCO / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 6 2.1.Apresentação da Empresa Foco do Estudo 7 2.2.Processos Operacionais e Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica 11 2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 12 3.…