Marketing Padaria

2 Declaração de Missão 4 2.3 Declaração de Visão 4 2.4 Propósitos Gerais, Metas e Objetivos 5 2.5 Estratégia de Marketing 5 2.6 Equipe Gerencial 5 3. Produtos 6 3.1 Descrição dos Produtos 6 4. Análise de Mercado 6 4.1 Análise do Setor 6 4.2 Análise da Concorrência 6 4.3 Diferenciais Competitivos 7 5. Plano de Marketing 7 5.1 Estratégia de Marketing (preço, produto, ponto, promoção) 7 5.2 Projeção de Venda 7 6. Plano Operacional 8 6.1 Análise das Instalações 8

Iwaniec NAYARA REIS REBECA TERRENGUI BRIEFING: POLENGUINHO Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Publicidade e Propaganda, do curso de Marketing da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Eduardo Magnani. São Paulo 2013 SUMÁRIO…

novamente, sendo composta hoje em dia por seis lojas. Dessa forma, a empresa possui atualmente a seguinte estrutura organizacional (figura 1.1): Sócio – Diretor Geral Escritório Central: - Contabilidade - Finanças - Recursos Humanos - Marketing - Compras - Logística Sócio Loja 1 Gerente Loja 2 Gerente Loja 3 Gerente Loja 4 Gerente Loja 5 Gerente Loja 6 Figura 1.1: Organograma da Empresa Fonte: Elaborado pelo Autor Como mencionado anteriormente,…

Exemplo fictício do plano de marketing de um pequeno negócio do setor alimentício, da empresa Doces e Pães Sua Casa (DPC) Parte I Sumário Executivo A Doces e Pães Sua Casa (DPC) é uma empresa fornecedora de alimentos prontos para restaurantes e lanchonetes, estabelecida na cidade de São Paulo e conhecida pela qualidade de seus produtos e confiabilidade nos prazos de entrega. A DPC está diante de um grande desafio para o próximo ano: ampliar seu mercado e diversificar sua linha de produtos

uma padaria no seu bairro, ele foi o primeiro, ninguém vendia pão ali, e ele se deu muito bem. Sua rentabilidade foi bem acima da taxa livre de risco. Os negócios estão indo melhor a cada dia. Isso porque não existem concorrentes, os fornecedores só possuem um único cliente, os compradores de pão só possuem uma única padaria e não existem ameaças significativas de novos entrantes e nem de produtos substitutos. Pouco dinheiro é investido em marketing ou promoção. Até que uma segunda…

| Eduardo Armindo Silva Padaria Flor de Pão Nome do Tutor Presencial: Pablo Bes de Oliveira Nome do Professor Regente: Eliane Vargas de Campos Ulbra Gravataí Gravataí - RS 2013/1 Eduardo Armindo Silva Projeto para Abertura de uma padaria Projeto estruturado

atividade no próprio ano-calendário, o limite previsto será proporcional ao número de meses em que a Microempresa houver exercido atividade, inclusive as frações de meses. 1.2 Características do Empreendimento Razão Social: Padaria e Confeitaria “K-Pão” LTDA Nome Fantasia: Padaria e Confeitaria “K-Pão” LTDA CNPJ: 16.061.976/0001-36 Data da Constituição: 03/04/2013 Endereço: Rua Pe Antonio Vieria, nº147 – Taquaral – Campinas-SP – Cep: 13.087-300 Sócios: Mauro A. Soldeira, …

atuação. Percebe-se a consolidação de modelos de loja divididosem Escala Industrial e Processo Artesanal. Escala Industrial é aquela mais voltada para o atacado, comfoco na fabricação de pães embalados e congelados. Panificação Artesanal engloba as padarias voltadas para a venda direta ao consumidor. Subdividem-se em: Loja Máster: amplo mix de produtos, oferece toda a conveniência ao consumidor para que este não necessite sedeslocar a outro local; Loja Gourmet: apresenta alimentos…

................................................................................................6 5.4 CONCORRENTES..........................................................................................................7 6 PLANO DE MARKETING.....................................................................................................7 6.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS.................................................................................7 6.2 ESTRATÉGIAS DE

criada para atuar no mercado com distribuição de pães inicialmente na zona sul do município de São Paulo atendendo a diversos estabelecimentos. O plano de negócio apresenta diversos tópicos, como por exemplo: descrição do negócio, plano financeiro e marketing, etc; que apresentam importância fundamental ao decidirmos em relação a viabilidade do empreendimento. Esperamos chegar em um denominador comum e, se comprovado sua viabilidade, iniciarmos nosso empreendimento com a eficácia…