Loreal Concorrentes

profissional. SUMÁRIO Sumário Executivo 6 Etapa I - Análise do Ambiente Interno Valores, Visão e Missão 7 7 Descrição da Empresa 7 Estágio de Desenvolvimento 7 Estrutura Organizacional 9 Produtos e Serviços 9 Mercados-alvo 10 Concorrentes e Distribuição do Mercado – Market-share 11 Diferenciação e Vantagens sobre a Concorrência 11 Operações 12 Capacidades e Limitações 13 Análise dos Recursos da Empresa 13 Administração 13 Estilo de Administração e…

Natura passou a reunir de forma única todas aquelas diversas faces de si mesma, que existiam sob diferentes razões sociais. Nascia a segunda marca e o segundo ciclo, com a primeira grande transformação da história da Natura. 1.12 Principais concorrentes da organização aspectos relevantes de cada Um. Modelo de venda Direta Gastos intensos em campanhas de marketing pelo mundo Fortalecimento da marca que se encontrava desgastada As atividades da Avon cresceram mais de 30% em…

4.2 Competência de Negócio ................................................................................. 28 4.2.1 Mercado consumidor ....................................................................................... 28 4.2.2 Mercado Concorrente ...................................................................................... 28 4.2.3 Mercado de Fornecedores .............................................................................. 29 4.3 Missão e Visão do Negócio ..........

e fornece seus serviços e produtos aos seus clientes, mercado que atuam tecnologia que utilizam e o perfil dos colaboradores que empregam. Curto prazo: Buscar ser referencia na região atuante. Médio prazo: Manter-se competitiva entre as concorrentes e manter-se estável no mercado .Longo prazo: Ampliar região de distribuição para se tornar referência no segmento

mponente Político Co mponente Tecnológico Co mponente Cliente Co mponente Legal Fonte: Certo, & Peter (1993, p.43). Microambiente de marketing EMPRESA EMPRESA FORNECEDORES FORNECEDORES INTERMEDIÁRIOS INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO DE MERCADO CONCORRENTES CONCORRENTES PÚBLICO PÚBLICO Fonte: Fonte:Kotler Kotler&&Armstrong, Armstrong,(1991, (1991,p.p.63) 63) CLIENTES CLIENTES Macroambiente de Marketing FORÇAS DEMOGRÁ FICAS FORÇAS ECONÔMI CAS FORÇAS DE NATUREZA FÍSICA FORÇAS…

saudável, agregando valores e benefícios para todos. Os valores e princípios da Avon foram fundamentais para defini-la e continuam a orientar a todos nos relacionamentos de trabalho, seja entre colegas, com clientes, acionistas, fornecedores, concorrentes e com as comunidades onde nos situamos e atuamos. É esperado que cada um de nós demonstre estes valores e princípios no trabalho. Integridade absoluta significa permanecer fiel ao que a Avon acredita. A empresa aderiu à honestidade, à justiça

para os colaboradores e atraente para os clientes. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0612019/CA Figura 4.1– Percentual dos tipos de cabelos das brasileiras LISO = 30% ONDULADO = 28% CACHEADO = 17% CRESPO = 21% MUITO CRESPO = 4% Fonte: pesquisa LÓreal – 2004 50 4. 2 Posicionamento e Público consumidor O objetivo do Beleza Natural é ser o melhor salão especializado em cabelos crespos e ondulados que busca oferecer mais do que serviços e produtos, mas a elevação da…

primeiro deles é o aquecimento do setor de beleza. O Brasil hoje é o 3º maior mercado consumidor de produtos HPPC – Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosmético – e a atratividade da sociedade por esse setor faz com que sempre haja a entrada de novos concorrentes. O crescimento desse setor e da procura por novos produtos impulsiona a entrada de novas empresas que buscam suprir essas necessidades. Uma das necessidades pode ser a busca por produtos com preço mais baixo. Hoje, o valor dos…

|ESTRATÉGIAS FrA | |Grande concorrência. |Manter pesquisas constantes sobre o comportamento dos |Criar e desenvolver uma gestão de | | |concorrentes no mercado e o atendimento aos clientes. |responsabilidade para produtos de classes A, | | |Acompanhar as movimentações governamentais e suas |B e C. | |Política

e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. O plano irá ajudá-lo a concluir se a sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio. Ao final, seu plano irá colaborar para que você possa responder à seguinte pergunta: “Vale apena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?” A preparação…