Logística E Suas Interrelações

01/04/2012 FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA SENAC - MADUREIRA Alexandre Cardoso Antunes Email : alexcantunes@oi.com.br Formação academica 1. Graduação - Bacharel em Administração – Somley 2. Pós graduação – Logística Empresarial – Estácio de Sá 3. Pós graduação – Engenharia Economica e Administração Industrial – UFRJ Formação Profissional 1. Merck S/A – 10 anos – comprador , planejador de produção 2. SESC – 2 anos – comprador 3. BEMFAM/PROSEX – 6 anos - analista de logistica,…

comercializar, entregar e sustentar seu produto”. As atividades desenvolvidas dentro de uma empresa podem ser dividas em dois tipos: as primárias, que “são as atividades envolvidas na criação física do produto (logística interna e operações), sua venda e transferência para ao comprador (logística externa e marketing & vendas), bem como na assistência após a venda (serviço)” (PORTER, 1989, p. 34) e as atividades de apoio, que “sustentam as atividades primárias e a si mesmas,…

IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARA O E-COMMERCE: O EXEMPLO DA AMAZON.COM CARLA SANTIN ALVES UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO RENATA PAVANELLI CHAVES UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ISIS MALUSÁ PENTEADO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO SIMONE ALVES DA COSTA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Resumo A logística foi colocada como uma das questões-chave para o sucesso do Comércio Eletrônico (e-commerce) cuja expansão se deu a partir da comercialização da Internet e do surgimento da Web, no início dos anos 90. A logística…

[HAR19xx]: • Mapear o Identificar ciclos de trabalho que agregam valor o Identificar como e onde o cliente interage com o processo o Desenvolver mapa interdepartamental inicial o Identificar interrelações críticas o Tratar áreas problemáticas • Medir o Coletar informações sobre rapidez, atrasos, filas de espera o Compreender componentes do tempo total do ciclo e considerar a proporção que…

ou competição com base no tempo, retirada de [HAR19xx]:  Mapear o Identificar ciclos de trabalho que agregam valor o Identificar como e onde o cliente interage com o processo o Desenvolver mapa interdepartamental inicial o Identificar interrelações críticas o Tratar áreas problemáticas  Medir o Coletar informações sobre rapidez, atrasos, filas de espera o Compreender componentes do tempo total do ciclo e considerar a proporção que agrega valor  Modificar o Criar um…

próprio mostrando suas limitações em liderança na força de vendas e daí sua forma centralizadora de gerenciar. “O objetivo atingido deve-se cotejar custo, logística eficiente, qualidade no atendimento e entrega de valor percebido”. Insucesso nas vendas pode ser observado por vários motivos, alem da qualidade do produto, na sua logística, há que se ter qualidade no pré-vendas, atendimento e na pós-vendas ou mesmo quando nada se vende. Vendedores que não agradam recebem não com…

áreas e segmentos de atuação, estarem preparados para a identificação e o aproveitamento das oportunidades de negócios que certamente surgirão. 2.2 Cadeia Produtiva do Refino de Petróleo Cadeia produtiva consiste na rede de interrelações sequenciadas de atividades, empresas e segmentos produtivos diversos que convergem para a produção de bens e serviços, seja para a sua produção, comercialização, distribuição ou consumo. O sucesso de ambos os envolvidos e da cadeia…

Poeta Figura 4 GRELHA DE ANÁLISE DAS FONTES DE VANTAGENS COMPETITIVAS Cadeia Vertical Fontes de Vantagem Competitiva DiferenciCusto ação Recursos Humanos Financeiros Concepção Logística à entrada Produção: operação 1 Produção: operação 2 ……………………… Produção: operação n Logística à saída Marketing e comercialização Serviços Capacidades de gestão Fonte: Adaptado de Porter (1985). Considerando cada uma das etapas do processo concepção – produção –…

solvida” (p.171) O presente trabalho retrata o conceito de processo administrativo e formas de maximizar a eficiência das necessidades e aspirações de uma instituição, através de métodos de apresentação de setores, funções e processos e as interrelações dos mesmos. Em relação ao mesmo tema, também pretende contextualizar o levantamento bibliográfico feito com exemplos de casos de um PDI de uma instituição de ensino superior e organogramas de instituições comerciais. 2…

têm produzido, entre tantos outros impactos, o surgimento de novos modelos e dinâmicas organizacionais. As necessidades de eficiência, associadas a ganhos de escala dados pela ampliação do mercado a níveis globais, somadas a complexos modelos de logística, têm provocado a criação de megaconglomerados a partir de fusões, aquisições e alianças entre empresas. De bancos a empresas automobilísticas, de seguradoras a indústrias, são raros os setores que ainda não viveram esta realidade. As…