Estruturas Organizacionais

1) Para cada um dos 4 casos abaixo, determine a melhor estrutura e dê as vantagens e desvantagens de cada uma das estruturas. Não se esqueça de explicar o porquê da sua escolha. a) Uma empresa familiar produtora de shampoo e correlatos Organização em linha – o administrador também é o técnico, não sendo necessária a divisão entre os processos administrativos e técnicos. São necessários menos funcionários para o funcionamento da estrutura. Vantagens: Cadeia de comando é claramente definida; a responsabilidade pela variação é fácil de ser determinada; a comunicação é rápida e eficiente. Desvantagens: Falta de especialização do supervisor, fator que impede a máxima eficiência em todas as posições da organização; sobrecarga de trabalho; difícil sucessão de posto. b) Uma grande multinacional química Organização em linha e assessoria – há clara definição de delegações de autoridade e responsabilidade, além de uma comunicação bem definida (necessário para uma empresa de tal porte); as unidades têm dedicação exclusiva aos interesses da empresa e a assessoria presta serviços especializados (consultoria técnica). Vantagens: Especialização que facilita o entendimento dos problemas da área; habilidade no gerenciamento, o que facilita a ascensão; linha de comunicação bem definida. Desvantagens: Conflito entre linha e assessoria (diferentes visões dos objetivos globais, linha não confia na eficiência da assessoria, etc.) que devem ser resolvidos com o envolvimento das…

8. Conceitue Descentralização: 9. Cite 7 vantagens da descentralização: 10. Cite 7 desvantagens da descentralização: 11. Liste as diferenças entre Descentralização e Delegação. 12. Levando em consideração que a estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional defina organização: 13. Quais são as principais diferenças de estrutura formal e estrutura informal? 14. Cite as principais vantagens e desvantagens da estrutura…

SISTEMA DE RESPONSABILIDADE Quando se refere ao sistema de responsabilidade organizacional, em relação à responsabilidade administrativa, diferentemente de outros tipos de responsabilidades, existem dois pontos a serem analisados. O primeiro diz respeito à responsabilidade administrativa em geral e o outro se refere aos administradores responsáveis não só pelo que eles mesmos fazem, como também por aquele a quem administram. Segundo Djalma (2005 pag. 93), responsabilidade refere-se à…

Sistema de processo organizacionais Staff na administração O que é staff ? è um grupo de pessoas que acessória um dirigente ou um grupo de pessoas que trabalham em conjuntos. Segundo Chiavenato (2004) é resultado de combinações dos tipos linear e funcional,isto é constituída pela características dos tipos de organizações linear e funcional,criado como intuito de unir as vantagens de dados de estilos organizacionais pra entender os crescimentos e necessidades de eficiência de das…

de administrar pessoas. Isso significa que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha de cada gerente. 21-Defina a ARH como órgão de acessória. É um órgão de staff que estabelece normas e critérios de pessoal, proporciona consultoria interna aos gerentes como gestores de pessoas e que executa atividades especializadas relacionadas com o pessoal. 22-Defina a ARH como responsabilidade de cada chefe. É responsável pela gestão do departamento pessoal de uma empresa, ou seja, é…

Resumo - Estruturas organizacionais. A estrutura organizacional é um instrumento para que a empresa mantenha o foco nos seus objetivos, a estrutura organizacional somente será construída depois que a empresa tenha definido seus metódos para alcançar seus objetivos, isto é suas estratégias de mercado. Para montar a estrutura organizacional é preciso organizar. " Organização da empresa é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e…

maneira: “a organização formal é um sistema de tarefas bem-definidas, cada uma das quais tem em si uma quantidade específica de autoridade, responsabilidade e obrigação de prestar contas”. A organização é uma atividade básica da administração: serve para agrupar e estruturar todos os recursos – sejam humanos ou não humanos – para atingir os objetivos predeterminados. De todos os recursos o elemento humano é o mais importante. Através da organização, as pessoas são agrupadas para…

MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E FINANCEIROS. MELHOR POSSIBILIDADE DE…

caracterizada pela ênfase na estrutura da organização ao inves do foque na tarefa realizada pelo operario. Porém com o mesmo objetivo: a busca da eficiencia nas organizações. Essa teoria ficaria conhecida como Teoria Classica da Administração. A OBRA DE FAYOL Sua teoria classica teve a primeira aparição em seu livro intitulado “Administration Industrielle e Générale” onde salientavas que toda empresa apresenta seis funções como: Funções técnicas, comerciais, financeiras, de…

Introdução Teoria Clássica da Administração Uma das abordagens clássicas da Administração, se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todos as partes envolvidas, fossem elas seções, departamentos, etc ..., ou pessoas fossem elas (ocupantes A preocupação com a estrutura da organização ou empresa, como um todo constitui sem dúvida,…