linhas e assessoria

LINHA E ASSESSORIA UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 LINHA E ASSESSORIA Trabalho apresentado como requisito para avaliação do módulo Gestão Corporativa do curso de Administração da Universidade de Cuiabá, sob orientação da Professora Marcilene. UNIVERSIDADE DE CUIABÁ - UNIC CAMPO NOVO DO PARECIS-MT SETEMBRO/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................................04 1. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF................................................05 1.1. Vantagens.....................................................................................................................05 1.2. Desvantagens...............................................................................................................05 2. LINHA E ASSESSORIA...........................................................................................................06 2.1. Diferenciações das atividades de Linha e Assessoria..................................................06 3. ATUAÇÃO DA ASSESSORIA.................................................................................................07 3.1. Tipos de Assessoria que uma empresa pode ter..........................................................07

Linha e assessoria ¹ nomes² Linha e assessoria são dois grupos distintos dentro da organização onde a primeira tem ação de comando e é responsável pelas atividades fins da empresa e pelo processo de operacionalização, enquanto a segunda é responsável pelas atividades meios da empresa e pelo processo de aconselhamento. A estrutura deve ser criada primeiramente pelas atividades fins e posteriormente moldar as atividades meios em relação à linha para garantir o sucesso e entrosamento…

LINHA E ASSESSORIA ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DIFERENÇAS NAS ATIVIDADES DE LINHA E ASSESSORIA EXISTEM DUAS FORMAS DE DIFERENCIAR AS ATIVIDADES DE LINHA E DE ASSESSORIA NAS EMPRESAS. NA PRIMEIRA FORMA CONSIDERA-SE QUE AS ATIVIDADES ORGANIZACIONAIS DE LINHA TEM AÇÃO DE COMANDO, ENQUANTO AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS DE ASSESSORIA NÃO TEM AÇÃO DE COMANDO, POIS ACONSELHAM AS UNIDADES DE LINHA NO DESEMPENHO DE SUAS ATIVIDADES. Presidência Assessoria de Planejamen to Diretoria…

Autoridade de linha a Assessoria (Staff) A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas têm autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos. A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, de direção e de decisão, enquanto a de staff é mais estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e de assessoria e…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e …

1 LINHA E ASSESSORIA A estrutura Linha-Staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se pela existência de órgãos de staff (assessoria) DIFERENCIAÇÕES DAS ATIVIDADES DE LINHA E ASSESSORIA Linha Tem ação de comando Ligadas às atividades fim da empresa Ligadas operacionalização da empresa Assessoria Não tem ação de comando Ligadas às atividades-meio da empresa Ligadas ao aconselhamento Presidência Assessoria de Planejamento…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e As relações e os…

DISCIPLINA PROCESSOS ORGANIZACIONAIS RESPONSVEL PELA DISCIPLINA PROF. DR. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela A atividade ou deciso relacionada com uma posio ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou deciso deve ocorrer na empresa e As relaes e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um…

Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…