Li & fung

Fábrica Sem Fumaça: a Empresa Li & Fung, de Hong Kong Antonio Galvão Novaes Na atual fase de evolução da Logística, em que os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management , as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar. Muitas das grandes empresas de varejo já não se satisfazem mais em comercializar produtos prontos. É comum definir suas próprias marcas e especificar alguns produtos, indo atrás dos fornecedores que lhes ofereçam melhor qualidade, preço mais baixo e um bom serviço logístico. Tarefas antes do domínio estrito do fabricante, como projeto do produto, acabamento e montagem, estão sendo feitas, hoje, por outros agentes da cadeia de suprimento. Nesta matéria procuramos focalizar um cenário bastante diferente da nossa realidade brasileira. Apesar da crise asiática, ainda temos muito que aprender com a experiência de alguns paises daquela região. A mão-de-obra barata, que também dispomos, somam-se a agilidade empresarial e uma boa infra-estrutura logística, que ainda não temos no Brasil. O caso que apresentamos a seguir é baseado na entrevista de Victor Fung, presidente da empresa Li & Fung, de Hong Kong, à…

qual das quatro fases da Logistica você colocaria a empresa Li Fung? Justifique? R: Esta na quarta fase, pois existe varias empresas, trabalhando em conjunto, começando do inicio do processo sendo, o pedido, a programação, a confecção do pedido até o cliente final. 2 – As operações da Li e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê? R: Sim, o gerenciamento trabalha de forma estratégica, buscando sempre os melhores resultados…

ESTUDO DE CASO Operações da Li & Fung 1 – As operações da LI & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos ? Por quê ? Sim, pois os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management onde a gestao dessa cadeia consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos ( de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou…

Fumaça: a Empresa Li & Fung, de Hong Kong A empresa Li & Fung é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora chinesa numa época em que o comércio no Pais era controlado por empresas comerciais estrangeiras. Sua única vantagem comparativa na época de sua…

1. A empresa Li & Fung utiliza largamente da terceirização, sendo uma das máximas expressões do gênero no mundo atual, além disso atua como uma prestadora de serviços. Isso permite com que a organização opere com um mix variadíssimo de opções, aflorando assim sua competitividade perante as demais empresa do setor. Utiliza as diferentes etapas da fabricação de roupas, onde temos desde a compra da matéria-prima para fabricação dos fios, seguidos por tecelagem, design dos modelos,…

colocaria a empresa Li& Fung? Justifique. R: Quarta fase. Pois existe um conjunto de empresas formando o Supply Chain, que se integram de formaabrangente, cobrindo toda a cadeia desde fornecedores, manufatura e o varejo, indo até o consumidor final. 2- As operações da Li & e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento dacadeia de suprimentos? Por quê? R: Sim. Porque os agentes atuam em uníssono e de forma estratégica, buscando os melhores resultados…

Li & Fung. A empresa Li & Fung, uma das maiores empresas de trading do mundo e inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Fundada na China, em 1906, hoje a empresa atua trabalha para 350 clientes, cem cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos. Durante sua trajetória, a empresa superou algumas dificuldades e quebrou algumas barreiras. A medida que a empresa crescia, diferentes contextos surgiram, e como forte característica a Li &…

Em qual das quatro fases da Logistica você colocaria a empresa Li Fung? Justifique? R: Esta na quarta fase, pois existe varias empresas, trabalhando em conjunto, começando do inicio do processosendo, o pedido, a programação, a confecção do pedido até o cliente final. 2 – As operações da Li e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Porquê? R: Sim, o gerenciamento trabalha de forma estratégica, buscando sempre os melhores resultados…

1) Na sua visão como a Li & Fung consegue trabalhar com as atividades de logísticas em um mercado globalizado? Comente a sua resposta relacionada com a teoria estudada. Com certeza a Li & Fung utiliza a logística de uma forma muito eficaz, pois o seu lema e entregar o pedido ao cliente em menos tempo possível, com bastante flexibilidade e agilidade, ela conseguiu ganhar o mercado globalizado com as suas inovações e a terceirização dos serviços e um bom banco de dados com uma…

Gigante, mas invisível A chinesa Li & Fung é o caso mais emblemático da nova era nos negócios. Atende a encomendas de grandes redes e coordena 10 mil fornecedores – embora você não a conheça por Marcelo Coppola No início dos anos 70, Victor Fung era um professor iniciante na Harvard Business School e seu irmão William pensava no que fazer da vida, depois de completar o MBA na mesma escola. Ambos gostavam do estilo de vida americano e não tinham planos de retornar para Hong Kong, onde…