Jean Pierre Marras Administração De Recursos Humanos Aval

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO BAR E RESTAURANTE CONDE DE AZAMBUJA (Plano de Reestruturação de Negócios) LINDALVA DA SILVA Cuiabá-MT 2010 LINDALVA DA SILVA BAR E RESTAURANTE CONDE DE AZAMBUJA (Plano de Reestruturação de Negócios) Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Professores orientadores:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CSE – CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRACÃO DE RECURSOS HUMANOS II RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Adoção de Política de Incentivos a Funcionários que Indicam Conhecidos a Vagas na Empresa: O caso do Instituto de Estudos Avançados PROFESSOR: MARCOS BAPTISTA LOPES DALMAU CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES Florianópolis, 2011 CARLA

organizações requer pessoas mais engajadas e comprometidas com os seus objetivos. E isto só é possível, quando todos sabem sua real função. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 UMA GESTÃO VOLTADA PARA AS PESSOAS A administração de uma empresa pode ser entendida como um meio de fazer com que os recursos sejam alocados de forma sistêmica e deem os melhores resultados para quem estiver controlando a organização (DAFT, 2008). Contudo, esta visão ultrapassada é desenvolvida de forma…

DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMANOEL GIOVANI LUDOVICO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS NA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA X LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE ARACRUZ-ES LINHARES 2015 1 EMANOEL GIOVANI LUDOVICO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS NA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA X LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE ARACRUZ-ES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao colegiado de Administração…

posicionar a marca no mercado e foram estudadas estratégias para posicionar a empresa no ambiente em que atua. Definiuse um plano de vendas para determinar os objetivos de vendas como, o que vender e para quem vender. Foi efetuado um plano de recursos humanos para que a empresa possa ter profissionais preparados e eficientes tanto na execução das tarefas quanto no atendimento ao cliente. Na análise econômica e financeira da empresa foram realizados cálculos para avaliar a…

PESSOAS: A MOTIVAÇÃO A SERVIÇO DA LIDERANÇA Quem não sabe o que procura, não entende o que encontra. (Claude Bernard) RESUMO Esta monografia foi desenvolvida com o intuito de apresentar e descrever sobre a evolução da importância do fator humano nas empresas que perceberam ser esse o principal diferencial de competitividade no ambiente organizacional global. Desta forma, os principais temas a serem explorados serão a liderança e a motivação. Para a liderança, serão…

liberdade criativa do autor deste estudo. Quem não sabe o que procura, não entende o que encontra. (Claude Bernard) RESUMO Esta monografia foi desenvolvida com o intuito de apresentar e descrever sobre a evolução da importância do fator humano nas empresas que perceberam ser esse o principal diferencial de competitividade no ambiente organizacional global. Desta forma, os principais temas a serem explorados serão a liderança e a motivação. Para a liderança, serão apresentados…

Conceito de administração de carreiras 37 1.3.3 O papel das pessoas em relação à carreira 40 1.3.4 O processo de planejamento de carreira 42 1.3.5 Papel da Empresa na administração dos diferentes tipos de carreiras 48 1.3.6 Desafios da Administração de Carreiras e da Gestão de Pessoas 53 1.3.7 Papel de…

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS – UM ESTUDO NA LOJA ITAPEMA IJUÍ Relatório de Pesquisa FELIPE DILL RAFAELA CHESANE ROSELAINE T. DE ALMEIDA YASMIN ANDREOLLI ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas II Professora: Cláudia Werle Rockenbach Ijuí, novembro de 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Idade dos colaboradores do grupo Itapema 42 Tabela 2 – Gênero dos colaboradores do grupo Itapema 42 Tabela 3 –…

carência, tendo por base critérios objetivamente mensuráveis. 16- Julgue: As tarefas de Administração de Recursos Humanos mudaram com o tempo. Hoje, elas são desempenhas nas organizações por dois grupos de executivos: de um lado, os especialistas em Recursos Humanos que atuam como consultores internos, e de outro, os gerentes de linha que estão envolvidos diretamente nas atividades de Recursos Humanos por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados. 17- Julgue:…