Introdução As Novas Abordagens Da Administração

II-3b _ Teoria Clássica (na Abordagem Clássica) - Introdução à Administração - INTAD • começamos com A Administração Científica (de Taylor); “Quadro explicativo” 01: Taylor Tempos e movimentos Determi nação da Única maneira certa Seleção do Homem de 1a classe Lei da fadiga Incentivo monetário Aumento da Produtividade Padrão de produção Ênfase sobre as tarefas Maiores salários e maiores lucros Supervisão cerrada Cursos de Administração / Contábeis - UVA prof. Chico Guedes intad 2015_1 1

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 Estudo de casos 4 CARACTERISTICA DA TEORIA NEOCLASSICA 5 A Reegenharia como abordagem moderna 6 EMBASAMENTO MATEMATICO E ECONOMICO 8 Embasamento contabil 10 CONCLUSÃO............................................................................................................11 REFERENCIAS..........................................................................................................13 INTRODUÇÃO O objetivo

Teorias da Administração ÍNDICE INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA...............................................................................4 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA.....................................................................................7 ABORDAGEM HUMANISTICA.............................................................................

EDUARDO SECHAUS DA ROSA ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR EAD. MÔNICA SATOLANI PROFESSOR PRESENCIAL ROSANA PROFESSOR-TUTOR ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO PELOTAS/RS 2011 SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento Introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração 04 Abordagem Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração 07 Considerações finais 10

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................03 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................04 2.1 Embasamento Administrativo ..............................................................................04 2.2 Abordagem utilizada da teoria da Administração II .............................................04 2.3 Características da abordagem…

| DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE ADMINISTRAÇÃO VALPARAISO - GOIÁS 2010 DESAFIO DE APRENDIZAGEM DE ADMINISTRAÇÃO Desafio de Aprendizagem na área de ADMINISTRAÇÃO apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera Educacional S.A de Valparaíso de Goiás. Orientador: Prof. Ana Paula Carvalho VALPARAISO - GOIÁS 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO GERAL ..........................................

Módulo II – Exercício 1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a…

Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8:…

PILAR DO SUL – SP 2011 RESUMO A Teoria Geral da Administração é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento profissional para todos aqueles que lidam com Administração. Em vez de se preocupar em ensinar a executar ou fazer as coisas ela busca ensinar acima de tudo o que deve ser feito. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário,…

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................5 4 REFERÊNCIA...........................................................................................................6 INTRODUÇÃO