Industria Pira Passo 2

profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira.A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu…

ADMINISTRAÇÃO RUBERVAL DAVID CARDOSO 8944154606 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: CLAÚDIA REGINA REMENEGILDO NOVA ANDRADINA - MS 10/09/2014 1. Introdução A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças dentre várias formas administrativa como familiar. Está é uma empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Em 1965, o jovem João…

pessoas X X Conhece o trabalho de todos da equipe X - É flexível - X Criativo X X Responsável com suas obrigações X X Sabe delegar X - Estar sempre buscando aprender coisas novas - X Sabe trabalhar em equipe X X PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação Fica irritado facilmente X - Paulo precisa consultar um especialista Não fala inglês - X Iran…

............................ 03 Passo 1 .................................................................................................................................. 04 Passo 2 .................................................................................................................................. 08 Passo 3....................................................................................................................................09 Passo 4...............................

................................03 1 Passo - Análise do perfil dos sucessores........................................................................04 2 Passo - Competências e Habilidades necessárias a um gestor.............................06 3 Passo – Processo de decisão da sucessão do Diretor Geral das Industrias de Bebida Pira.................................................................................................................07 4 Passo - Funções a serem exercidas por outros

é apresentar alternativas a uma Indústria de Bebidas chamada Pira, que passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. No decorrer da leitura o leitor encontrará um desafio profissional elaborado em cinco passos como: Competências e habilidades de um gestor, competências e habilidades deficitárias, a escolha do novo gestor da empresa, as funções dos funcionários e o novo organograma da empresa. PASSO 1: Traçar o perfil dos…

1224915-70455 CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMPRESA PIRA SUCESSÃO RAMON SILVA RA 8984223574 ÉRICO FEITOR PEREIRA RA 8986238526 PORTO SEGURO-BA 2014 RAMON SILVA RA 8984223574 ÉRICO FEITOR PEREIRA RA 8986238526 Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera - UNIDERP, para obtenção de nota do 3°bimestre, nas disciplinas de Economia e Teoria da Administração. Orientador: Márcio Olegário da Silva PORTO SEGURO-BA 2014 SUMÁRIO 01-Introdução...02…

................................03 1 Passo - Análise do perfil dos sucessores........................................................................04 2 Passo - Competências e Habilidades necessárias a um gestor.............................06 3 Passo – Processo de decisão da sucessão do Diretor Geral das Industrias de Bebida Pira.................................................................................................................07 4 Passo - Funções a serem exercidas por outros

INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão após o diretor geral Dr° João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos: Paulo e Iran, porém seus filhos não tem qualificação profissional pois respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Mais a frente veremos as competências e habilidades de cada filho do Dr° João e quais as melhores alternativas para colocar a pessoa certa para ser o sucessor. …

Introdução O objetivo deste trabalho é mostrar a imortância na avaliação de habilidades e competências de detreminadas pessoas no momento em que se faz necessário o processo de nudanças em uma organização. Na situação relatada, a Indústria de bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João, para elaborarmos um novo plan de gestão para a empresa. Podemos sugerir um novo organograma para a empresa, onde estão definidos os…