Indique A Alternativa Que Melhor Corresponde Ao Conceito De Governança Corporativa

surge para proteger os direitos estabelecidos: direito de propriedade, de liberdade, à vida, etc. Ela surgia para forçar o governante a agir somente segundo a lei, sem arbitrariedade. Contudo, do outro lado (item 2), a burocracia tende a buscar o melhor resultado de suas ações para a sociedade, proporcionar mudanças que melhorem a qualidade de vida da população (o que é chamado de utilitarismo). Para isso, eles exigem os respectivos regulamentos, ou seja, que as leis prevejam formas…

ASSUNTO “TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO”) Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 4 ESTRUTURA DO LIVRO – (1/2) ESTRUTURA – RELAÇÃO DAS PARTES E DOS CAPÍTULOS – Parte I: Conceitos, origens, contexto dos estudos e tendências da administração • Capítulo 1: Conceitos, origens e consolidação da administração • Capítulo 2: Contexto do estudo da administração Parte II: Escola Clássica • Capítulo 3: Teoria da Administração Científica • Capítulo 4:…

excessivas que não 11/710 se traduzem em conhecimentos específicos e úteis para responder aos questionamentos das bancas. Por inúmeras vezes, deixei de lado meu ego de escritor para transcrever palavras de outros autores que melhor souberam definir conceitos/características do tema, ou para citar trechos de escritores de renome – tudo com a finalidade de facilitar o correto entendimento da matéria e o acerto das questões. Utilizei destaques em negrito no livro todo, ampliei os…

valor, cadeia produtiva, cadeia de suprimentos, governança, modelos e técnicas para gerenciamento da cadeia de suprimentos, que são comparados e discutidos criticamente. Com base na literatura pesquisada é proposto um modelo para análise do gerenciamento de cadeia de suprimentos na siderurgia, com seis dimensões de análise: (1) A estrutura da cadeia de suprimentos; (2) A integração dos processos de negócios; (3) Estudo das relações de governança; (4) Análise da agregação de valor…

1 Reengenharia ........................................................................................................ 64 16 LEARNING ORGANIZATION ..................................................................................... 66 17 GOVERNANÇA CORPORATIVA ................................................................................. 69 TEORIA GERAL DA ADMNISTRAÇÃO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 18 RESPONSABILIDADE SOCIAL…

abordagens está sendo experimenta‑ do. Essas alternativas normalmente são descritas como “novas formas organizacionais”. O surgimento dessas novas formas foi anunciado no inovador livro de Tom Burns e G. M. Stalker1, publicado em 1961, que detectou uma al‑ ternativa “orgânica” para a abordagem mecânica da organização conven‑ cional. Por volta dos anos 1980, foi identificada a chamada organização “pós­‑burocrática”, pelo menos a princípio, como uma clara alternativa à forma burocrática…

Mostrará sua forma de estruturação de projeto de marketing e empreendedorismo, e o gerenciamento no processo de expansão financeira; ressaltando seus objetivos e metas em relação às suas finanças e as expectativos do mercado atual. E através de conceitos das áreas do conhecimento da administração de empresas como: gestão de projetos, plano de negócios e empreendedorismo, mercado de capitais, negociação, administração de materiais e responsabilidade social de ambiental; buscará…

Alexandria RESUMO O aumento crescente da interconectividade no ambiente de negócio, aliado à dependência cada vez maior dos sistemas de informação nas organizações, faz da gestão da segurança da informação uma importante ferramenta de governança corporativa. A segurança da informação tem o objetivo de salvaguardar a efetividade das transações e, por conseguinte, a própria continuidade do negócio. As ameaças à informação vão desde ataques hackers, fraudes eletrônicas, espionagem e…

........................................ 31 2.1.5 Operacional ................................................................................................. 34 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO (PEC).......................... 36 2.2.1 Conceitos e importância .............................................................................. 36 2.2.2 Metodologias utilizadas para elaboração, implantação e acompanhamento..........................................................................

personalização do relacionamento com os clientes (N=1) (PRAHALAD e KRISHNAN, 2008) permite o aumento da retenção destes. A ocupação de novos espaços de atuação vertical requer das empresas o desenvolvimento de novas competências (ANGEHRN, 1997). Ao conceito N=1 associa-se o aumento do poder do cliente. As empresas não podem mais agir de forma autônoma, projetando produtos, desenvolvendo processos produtivos, criando mensagens de marketing e controlando canais de venda com pouca ou…