lista de mecanica

um administrador. No entanto, isso não quer dizer que um adm de topo e um spuervisor não desempenhem, ambos, funções de planejamento, organização, direção e de controle. O que acontece é que cada uma dessas funções da administração varia em termos de importância e intensidade de acordo com o nível do gestor. A medida que se sobe na hierarquia, os adm planejam mais e dirigem menos. 5- Qual são as áreas funcionais da organização? Descreva cada uma delas. -Área de produção ou de operações: o sistema de operações é o conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou prestação de serviços de uma organização. -Área comercial e de marketing: relacionada com as atividades cujo objetivo é captar e manter os clientes na organização. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento. -Área financeira: lida com os aspectos que envolvem recursos financeiros. Seu pricnipal objetivo consiste em captar e utilizar, de forma eficaz, os recursos financeiros de forma a alcançar os objetivos organizacionais. -Área de recursos humanos: tem como objetivo a adm de comportamentos individuais em função dos objetivos coletivos. Atrair, preparar e desenvolver as pessoas de forma que consigam contribuir para alcançar os objetivos organizacionais. 6- Que papéis um adm desempenha em uma organização? Como esses papéis variam de acordo com o nível organizacional do adm? -Papéis interpessoais: envolvem as…

Questionário: Questão 1: Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos humanos, recursos financeiros, recursos materiais, recursos mercadológicos, recursos técnicos e recursos administrativos. Questão 2: Comente sobre a dupla importância que as pessoas tem para as organizações. As pessoas dentro das organizações tem sua dupla importância devido a desempenharem duas funções distintas dentro da empresa de suma importância, por serem os…

da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empreendedor(a) …

Materiais. Recursos Mercadológicos. Recursos Técnicos. Recursos Administrativos. Comente sobre a dupla importância que as pessoas tem para as organizações? R- As pessoas representam um dos recursos de que as organizações necessitam sendo elas…

organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos humanos,financeiros,materiais,mercadológico,técnicos e administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3- Qual é o principal objeto de estudo da ARH? No caso da ARH esses focos são os trabalhares e todas…

3.1- AS BASES DO CONHECIMENTO NA ÁREA DA QUALIDADE A filosofia que orienta as diversas estratégias da qualidade está baseada em alguns estudiosos do assunto e que pela sua contribuição devem ser conhecidos como gurus da qualidade, isto é, como orientadores do caminho e da importância que hoje a qualidade detém. Claro é que podem ser lembrados outros especialistas além dos que serão abordados, entretanto os citados adiante podem ser considerados como referências…

qualidade 3.1- AS BASES DO CONHECIMENTO NA ÁREA DA QUALIDADE A filosofia que orienta as diversas estratégias da qualidade está baseada em alguns estudiosos do assunto e que pela sua contribuição devem ser conhecidos como gurus da qualidade, isto é, como orientadores do caminho e da importância que hoje a qualidade detém. Claro é que podem ser lembrados outros especialistas além dos que serão abordados, entretanto os citados adiante podem ser considerados como referências obrigatórias…

Cap 4 – A Teoria da ADM. Científica Frederick W. Taylor: Pessoas são instrumentos de produção utilizados para alcançar eficiência produtiva. Não havia preocupação sobre as pessoas como seres humanos, eram propriedades fisio e psicológicas. Básico: Estabelecendo função e estrutura formais, determinar os objetivos e dividindo o trabalho em unidades menores (tarefas simples) em um sistema coordenado Existia autoridade hierárquica em que operários era mal quistos pelo topo da pirâmide. …

ADM 250 capítulo 9 - Slack, Chambers e Johnston 20030611 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus Documento 14-2004 ADM 250 – Adm Produção 12/08/2004 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 9 Quais são as principais decisões em projeto do trabalho? Projeto e Organização do Trabalho Quais são os principais objetivos do projeto do trabalho? Quais têm sido as influências mais significativas na prática do projeto de…

Projeto do trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 2 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 1 Perspectiva da rede • As…