Implicações éticas Do Controle Etapa 4

para gerir uma empresa visando à melhor forma de alcançar a excelência; definição dos caminhos, cursos, de ação que serão utilizados para alcançar os objetivos e desafios estabelecidos. Implicações éticas É de extrema importância a compreensão do ambiente em que se vive para perceber as implicações éticas no mundo dos negócios e, especificamente, os desafios em relação à compreensão da responsabilidade de um administrador. A eventual mudança dos paradigmas é uma realidade, mas…

....................................................Pág.3 Definição de Planejamento................................................................................................Pág.4 Pesquisa Comparativa........................................................................................................Pág.4 Confronto dos Professores Shiyashiki e Santos................................................................Pág.5 Tipo de Planejamento (TIPOLOGIA)..................................

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os

CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TUTORA PROFESSORA DISTÂNCIA: EDNA ALMEIDA RODRIGUES TUTORA ENSINO DISTÂNCIA: CARMEM M. RÉGIS CAMPINAS – SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. PLANEJAMENTO 5 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 2. ORGANIZAÇÃO 7 A Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar, estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas…

SUMÁRIO Introdução 4 Projeto de Extensão Universitária 5 Considerações Finais 11 Implicações Éticas 12 Bibliografia 13 Anexo I - Etapa 01 Anexo II - Etapa 02 Anexo III - Etapa 03 Introdução A aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define

objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº MARCIO EDUARDO. Planejamento é um…

RECURSOS HUMANOS Camila Freitas Pianuzzi R.A: 4200061422 Débora Cristina A. Mendonça R.A: 5631119429 Larissa Cermaria S. Freitas R.A: 4211803908 Lucas Aparecido Baseggio. R.A: 5824167150 Patrícia Gomes dos Santos R.A: 4240835142 ATPS Etapa 4 LIMEIRA-SP 2012 INTRODUÇÃO A organização é um ambiente de que administradores buscam soluções para organizar e estruturar para manter uma organização estável e adequada…

/ elaine.duran@hotmail.com Karen Lucia Passos RA: 4107184666 / karenlu72@hotmail.com Luciana Chaves Grando / RA: 4107184808 / luciana.grando@hotmail.com Valéria de Moura Jerônimo RA: 4139223848 / mouraval@hotmail.com Sorocaba Out/2010 1 Etapa 1: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Introdução: Este trabalho tem o propósito de estudar as definições do que é Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.Dentro dos Processos…

ETAPA 02 - PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA � 2.1. INTRODUÇÃO Planejar significa escolher um conjunto de recursos necessários para alcançar um objetivo no futuro, definindo metas, tarefas, atribuindo funções, desvendando o mistério de como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Planejar é uma técnica para absorver incertezas sobre o futuro envolvendo várias formas de mudanças, portanto devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender,…

Etapa 1 Introdução Para Stoner e Freeman (l994, p. 5), planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo, definindo onde pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando ,como e em qual sequencia. Através de um processo continuo