Processos gerenciais

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Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Os Processos Administrativos e sua Organização

Elaine Ruis Duran RA: 4108198110 / elaine.duran@hotmail.com Karen Lucia Passos RA: 4107184666 / karenlu72@hotmail.com Luciana Chaves Grando / RA: 4107184808 / luciana.grando@hotmail.com Valéria de Moura Jerônimo RA: 4139223848 / mouraval@hotmail.com

Sorocaba Out/2010

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Etapa 1: Fundamentos daAdministração e Contexto Organizacional

Introdução: Este trabalho tem o propósito de estudar as definições do que é Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia

Empresarial.Dentro dos Processos Gerenciais, empresa. Empresa (PLT)

na Administração de uma

As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas eadmiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Existem empresas dos mais diversos ramos de atividade que utilizam diferentes tecnologias para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos, vendidos e distribuídos de muitas formas para os mais diversos tipos de mercados, a fim de serem utilizados pelos mais diversos consumidores. Empresa (Fonte 2) É umagrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, materiais e financeiros para extrair, transformar, transportar e distribuir produtos ou prestar serviços e que atendendo a objetivos definidos por uma direção, faz intervir-nos diversos escalões hierárquicos. As motivações do lucro e da utilidade social (satisfação das necessidades da comunidade) (Maximização do lucro). Empresa (Fonte 3)Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública , ou deeconomia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços , com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro , na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm afinalidade de obterrentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem.
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Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também o é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e materiaiscompõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de excedentes. (Nas empresas, estes excedentes são normalmente chamados de lucros). Os excedentes ajudam a assegurar a continuidade das organizações.

Administrador (PLT) O administrador é muito mais do que um mero supervisor de atividades donegócio ou de pessoas. Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças com constituem o entorno do negócio. Administrador (Fonte 2). Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos,planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. Administrador (Fonte 3) “Profissional que dirige ou superintende estabelecimento público ou particular” Administrador é aquele que: • Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer; • Consegue que subordinadosqueiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso; • Não têm subordinados. Tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja;
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• Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo; • Transmite segurança, confiança. Ele inspira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade. Ambiente Empresarial (PLT)...
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