Implicações éticas Do Controle Do Administrador

Aprendizagem apresentado ao Curso de Ciência Contábeis, no 3º semestre da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da nota da Atividade Avaliativa. INTRODUÇÃO. Este Trabalho oferece Definições gerais sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos…

Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação à Distância TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA As percepções do Administrador Atual sobre empresa e sociedade SIMARA COELHO ALVES TADEU SANCHES DIAS EMERSON NOVAES MEDRADO SANTA BÁRBARA D´OESTE 2010 [pic] Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação à Distância SIMARA COELHO ALVES TADEU SANCHES DIAS EMERSON NOVAES MEDRADO AS PERCEPÇÕES DO ADMINISTRADOR ATUAL SOBRE EMPRESA E SOCIEDADE Desafio de…

INTRODUÇÃO Veremos neste trabalho a importância e os tipos de planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, para alcançar o melhor desempenho, identificando o propósito e as dimensões da Organização como função do processo administrativo e ainda associando a Direção e o Controle, percebendo que o administrador é um agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e possuidor de competências e habilidade essenciais.

glamour: João (administrador) – Sente-se sobrecarregado em comparação aos demais funcionários da PET glamour. – Acha que não tem autoridade sobre seus funcionários – Sente-se desmotivado pela sobrecarga de trabalho – Se sente oprimido pelos outros funcionários da PET glamour por não ser consultado ou informado sobre o que ocorre no estabelecimento. – Flexível a todos funcionários cedendo muito rápido a um debate – Multifuncional fazendo tudo a respeito do controle…

Estilos de Liderança 7-8 3.5 Supervisão 8 4 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE 9-10 4.1 Questões éticas nas organizações e seus impactos/implicações 10-11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO Vamos apresentar através desse trabalho, as principais funções de um administrador, Planejamento, Organização, Direção e Controle com base em um projeto de extensão, aprimorando nosso conhecimento em relação ao papel do administrador. 1 PLANEJAMENTO Segundo Roberto Shinyashiki,…

ETAPA 4 CONTROLE DE AÇÃO EMPRESARIAL As principais funções administrativas como planejamento, organização , direção e controle são independentes, porém ligadas entre si e repercutem diretamente nas atividades de controle da ação empresarial. A função de modificar o planejamento, a direção ou a organização em si, deverá ser necessária para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. Um projeto precisa primeiro ter seus resultados e consequências avaliados. Sem controle, um…

tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir o entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e Desenvolver o pessoal envolvido. Controle: controlar é o processo para assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los, para se obtiver o controle de determinada situação é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliarem resultados, e tomar medidas corretivas. …

N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Relatório de definições de Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial. As empresas operam em diferentes ambientes, alcançando resultados diferentes, tanto positivo quanto negativo. Os administradores não são apenas…

risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os…

risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os…