Impactos Da Não Utilização Do Diagrama De Ishikawa

universidade de Guarulhos, instituição onde tivemos a oportunidade de dar um importante passo rumo ao crescimento profissional. Ao professor e orientador desse Projeto Integrador, Prof. Rogerio Rodrigues Nogueira, pela confiança e dedicação, sem a qual não seria possível a realização deste. Aos professores do curso de Gestão da Qualidade pelos ensinamentos transmitidos, pelo exemplo profissional. Aos nossos colegas de classe que ajudaram na compreensão e…

Diagrama de Ishikawa 11 jun 2012 O diagrama de Ishikawa, conhecido também como Espinha de Peixe ou Causa e Efeito, é uma ferramenta da qualidade onde causas são levantadas para se chegar a raiz de um problema específico, através da análise de todos os fatores que puderam contribuir para sua geração. Proposto originalmente na década de 60 por Kaoru Ishikawa o diagrama leva em conta que toda causa vai produzir um efeito, essas causas representam hipóteses que precisam ser analisadas

inserido. Um sistema não pode entender a si próprio. A transformação requer uma visão de fora. É neste sentido que o sistema atua. Uma vez que o indivíduo entende o Sistema do Conhecimento Profundo, ele vai aplicá-lo em qualquer tipo de relacionamento com outras pessoas. Ele vai ter uma base de julgamento para suas próprias decisões e para a transformação das organizações a que ele pertence. O indivíduo conhecedor do sistema vai: estabelecer um exemplo; ser um bom ouvinte, mas não se…

observar possíveis desvios é utilizado: a) Carta de tendência b) Diagrama de Ishikawa c) Diagrame de Dispersão d) Fluxograma Questão 5 - (Valor: 0,10) Análise de Pareto, Diagramas causa-efeito, Histogramas, Folhas de controle, Diagramas de escada, Gráficos de controle e Fluxos de controle foi sistematizado por qual guru da qualidade? a) Edward Deming b) Kaoru Ishikawa c) Philip B. Crosby d) Armand V. Feigenbaum …

desenvolve o entendimento da qualidade sob sua nova perspectiva: a visão estratégica. A partir da interpretação e análise de textos da literatura acadêmica na área, conclui-se que entender a qualidade como estratégia empresarial é fundamental para sua utilização como vantagem competitiva. A concepção de qualidade modificou-se ao longo do tempo acarretando mudanças relevantes em sua forma de gestão. Essa evolução ocorreu em quatro eras: da inspeção, do controle estatístico da qualidade,…

falha,e minimizar seu impacto sobre o funcionamento do sistema (aumento do tempo médio entre falhas de um equipamento). • Amparar as análises de confiabilidade e astomadas de decisões em trabalhos de planejamento da manutenção e eliminação de perdas produtivas. • Auxiliar as estratégias de formação dos efetivos de manutenção através da observação das necessidades observadas durante as análises das falhas já vivenciadas ou potenciais. Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa…

consciente, ou não, de que a organização da qual faz parte, deve encontrar uma solução. Resumindo: Um problema é um desvio entre a situação existente e situação “ideal objetivo” - Fluxograma de Resolução de Problemas na Empresa SIM A COISA FUNCIONA? NÃO MEXA NÃO MEXA NÃO SIM BURRO !!!! ALGUÉM SABE? SIM VOCÊ TÁ ENROLADO NÃO ESCONDA VOCÊ MEXEU NELA? NÃO SIM VAI ESTOURAR NA SUA MÃO? NÃO NÃO VOCÊ PODE CULPAR OUTRA PESSOA…

estoques da empresa; facilitar a comunicação entre os setores e aumentar o poder de competitividade no mercado. Para melhor análise do cenário atual da empresa e elaboração do cenário proposto foram utilizadas metodologias como Brainstorming, Diagrama de Ishikawa e Matriz Gut. Após a implementação do cenário proposto houve resultados satisfatórios, que promoveram redução dos níveis de estoques, melhor qualidade nos produtos fabricados e maior satisfação dos clientes, aumentando assim…

eliminar ou ao menos reduzir defeitos no produto ou no processo. 2. Os passos são: a. P = PLAN ou Planejamento; b. D = DO ou Execução; c. C = CHECK ou Verificação e Controle; d. A = ACTION ou Ação Preventiva. 3. A utilização ocorre da seguinte forma: a. IDENTIFICAR OS PROBLEMAS = escolher o problema a ser resolvido (o que estamos perdendo, o que temos a ganhar): * Brainstorming = Ferramenta básica da Qualidade, consiste em uma técnica…

GERENCIAIS 2.1. diagrama de relações Apresenta os diferentes fatores significativos de uma situação, mostrando as relações através de setas. Possibilitando o entendimento das soluções, construindo uma relação entre causa e efeito (VILLARINHO, 2007). O objetivo é estabelecer relações de causa entre diferentes fatores. É normalmente utilizado no levantamento de possíveis causas raízes do problema estudado. O diagrama de relações pode ser uma alternativa ou complemento para o diagrama…