gestão empresarial

Gestão Empresarial - Prof Alba Eficiência – Fazer as coisas corretamente. Preocupação com os meios. Eficácia- Alcançar resultados; Preocupação com os meios. Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento- Visualizar o futuro e traçar objetivos. Organização – Constituir o organismo social e material da empresa. Direção- Conduzir e orientar o pessoal. É a essência do trabalho do bom administrador. Meios de direção : Emissão de ordens,instruções, comunicação ,motivação ,liderança e coordenação. Controle- Verificar se o que foi planejado e organizado esta sendo de fato executado conforme o planejado e organizado. Visão sistêmica e sistemas empresariais - Visão sistêmicas das organizações; - Diferenciar os tipos de sistemas; - Conceituar o modelo de sistemas e subsistemas empresariais. Organização como sistema (em grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado) Contabilidade- O papel do profissional da contabilidade é apresentar uma percepção clara dos ambientes (interno e externo) não somente na busca dos resultados imediatos,mas avaliando os impactos de suas ações administrativas na organização e na sociedade. Classificações dos sistemas- Os sistemas podem apresentar diferenças quanto a sua capacidade de modificar suas características por meio de relação e atividade. Sistemas classificam em: Abertos e Fechados Abertos: São capazes de interagir com o meio ambiente ,trocam matéria prima e energia com o meio ambiente) influenciando

Comportamento Organizacional Capítulo 3 e 4 – Visão Sistêmica Mundo em mudança Msc. Angelo Santarlacci gelaofloresta@gmail.com O que vamos ver hoje? AULA 2 • • • • Breve Revisão do Capítulo 2; Visão sistêmica; Mundo em mudança; Recebimento e leitura dos trabalhos. 2 Revisão Capítulo 2 » Uma Organização é feita de pessoas - Base de uma empresa; » Importância do C.O. - Bom ambiente de trabalho Indivíduos motivados > Equipe Unida > Foco resultados/Meta…

Trata-se da ideia de que existe uma relação de influência mútua entre os subsistemas econômico, político, cultural e social que compõem todas as sociedades. Toffler aplica esse modelo à análise da configuração estrutural das ondas civilizatórias agrícola, industrial e pós-industrial, entendidas como sistemas integrados por partes interligadas: os subsistemas. No entanto, a relação de mútua influência entre os subsistemas, isto é, o desencadeamento de mudanças no equilíbrio geral do…

distribuição. Recursos Humanos: Dizem respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional. Referem-se à atração, à motivação e o comprometimento da força de trabalho da organização. As estratégias são relativas à: Recrutamento de novos funcionários; Desenvolvimento dos trabalhadores; Avaliação do desempenho; Sistemas de recompensa,…

ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SINOP INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DIEGO BIANCHINI ÉRICA CEZÁRIO DOS SANTOS FERNANDES JOSINEI VIANA DA SILVA SAMANTA DAIANE RIBAS VANESSA LORINI SISTEMAS E SUBSISTEMAS EMPRESARIAIS E MODELO DE GESTÃO: Um estudo em uma empresa comercial do ramo varejista do município de Sinop SINOP 2011 RESUMO O quadro…

Ambiente demográfico * Crescimento da população mundial; * Composição da população; * Mercados étnicos; * Níveis de instrução; * Padrões de moradia; * Movimentação geográfica da população. Ambiente econômico * Distribuição de renda; * Poupança, endividamento e disponibilidade de crédito; * Terceirização e livre comércio. Ambiente natural * Escassez de matéria-prima; * Custo mais elevado de energia; * Pressões antipoluição;…

Gestão e Organização de Empresas parte2Presentation Transcript Gestão e Organização de empresas Bloco 1 Fundamentos para a Gestão e Organização de Empresas O ambiente das organizações: INTRODUÇÃO Numa época de mudança acelerada como é a de hoje em dia, obriga a que as empresas tenham de ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem adoptar práticas empresariais adaptadas às suas características. Ambiente geral ou contextual Ambiente específico ou transaccional As…

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES: O DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS EM UM INSTITUTO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Resumo Atualmente a crescente competitividade imprime uma necessidade de se repensar as estratégias organizacionais de modo a focar esforços em fatores que representem efetivamente uma oportunidade de diferenciação. Nesse sentido, a teoria e práticas contemporâneas tem apontado os recursos humanos como sendo o elemento…

Modelos e Processo de Gestão .......................................................... 10 2.4. Medidas do Sistema Empresa ............................................................ 17 2.5. Os subsistemas do sistema empresa ................................................. 18 Dinâmica de Grupo.................................................................................. 20 Exercícios da Internet ............................................................................. 20…

[pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMA CENTRO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E JURÍDICAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010 EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE…