Hamel

por causa das inovações e tecnologias que estão aparecendo a cada dia. Temas sobre vantagens competitivas tradicionais estão sendo considerados como “velhas formas” por alguns escritores. Sobre estratégias para se atingir competitividade, segundo Hamel e Prahalad (1995), igualar-se aos concorrentes é necessário, mas não transformará ninguém em líder. Os autores afirmam que não basta a empresa diminuir seu tamanho e se tornar rápida e eficiente, mas ser capaz de reavaliar, regenerar suas…

potencial para serem realmente incorporadas. • Os planejamentos de desenvolvimento das habilidades básicas, específicas e de gestão devem prever o acompanhamento e a avaliação dos resultados obtidos. 3 Conceito de Competência De acordo com Hamel e Prahalad, “competência é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada”. O conceito de competência vai, portanto, alem do CHA.…

competências possibilitam uma vantagem competitiva. Segundo Prahalad e Hamel (1990) para ser chave as competências deveriam obedecer a três critérios: oferecer reais benefícios aos consumidores, ser difícil de imitar e prover acesso a diferentes mercados. A questão principal e a possibilidade de combinar diversas competências para criar a vantagem competitiva, temos as competências centrais e as essenciais segundo Prahalad e Hamel. STAKEHOLDERS: são pessoas ou grupos que dependem da…

Sumário Introdução 2 Igor Ansoff 3 Henry Mintzberg 4,5e6 Michael Porter 7,8e9 Phahalad e Hamel 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Dentre os textos a seguir você verá as estratégias de cada pensador, o que eles fizeram para mudar o mundo dos negócios, quais foram às formas, as idéias, os objetivos e as atividades que foram feitas. Igor Ansoff…

satisfeitos maior o potencial De desenvolvimento da organização. Hamel e Prahalad (1995) Os autores são críticos quanto à idéia de ouvir clientes. Segundo eles, os clientes não sabem identificar aquilo de que necessitam, motivo pelo qual eles consideram que as motivo pelo qual eles consideram que as empresas devem buscar antecipar-se às necessidades dos clientes ao invés de atender suas necessidades articuladas. Ainda para Hamel e Prahalad Existem 03 tipos de empresas: …

cliente.Neste sentido HAMEL,PRAHALAD (S/ano,p.7), Os mercados ainda não existem, mas se conhece bem as preferências dos clientes.A chave é a participação nas oportunidades potencialmente disponíveis que lhe permitam criar esse novo mercado. Nas palavras de AKI MORITA, da SONY: “Nosso plano é influenciar o público com os novos produtos, em vez de perguntar que produtos eles querem. O público não sabe o que é possível, mas nós sim.” Nas palavras de AKIO MORITA, da SONY: HAMEL,PRAHALAD…

futuro desejável. As agendas dos executivos estão quase sempre repletas de compromissos, bloqueando, assim, o tratamento dos problemas referentes ao futuro das organizações. (COSTA, E.2007, 13). Uma estatística muito interessante, apresentada por Hamel e Prahalad¹, procura responder à pergunta: “Como os líderes e executivos das empresas utilizam o seu tempo disponível para trabalho?” A resposta a essa pergunta obtida em um levantamento feito em empresas internacionais, pode ser…

obra Competindo pelo Futuro, Prahalad e Hamel (2005) defendem a ideia de que a estratégia corporativa deve antecipar-se às tendências do mercado. Isso significa que: Escolher uma resposta. a. Para ser competitiva no futuro, a empresa deve ser uma seguidora daquele que abre os caminhos na globalização. b. As empresas seguidoras (as que imitam as líderes) são menos competitivas em mercados globais e em constante mudança. c. Os autores Prahalad e Hamel constatam que, para se…

etapa as empresa se identificam por: objetivos e missões da organização estes eram consideráveis indispensáveis para o processo de planejamento. Explicações sobre as mudanças, * o objetivo é necessariamente dobrar a concorrência. * para os autores Hamel e Prahalad os altos executivos não sabem distinguir a missão das suas empresas da dos concorrentes tornando inútil a definir a missão e também os objetivos. * para empresas de mercado competitivo já estão definidos os efeitos de…

orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado somente como…