Hamel

pessoais correspondentes. Não é suficiente saber o que e porque é preciso mudar; é preciso saber como. Band, W.A (1997) in Cardoso (1999:59). Hamel e Prahalad, observam que o objetivo não é impor a competência específica à organização através de mudanças estruturais, porém a colocação dessa perspectiva dentro da cabeça de cada gerente e de cada funcionário. Hamel e Prahalad (1995) in Cardoso (1999:59). 2.1.16. Competência Organizacional Conforme mencionado em um artigo de 1990,…

pessoais correspondentes. Não é suficiente saber o que e porque é preciso mudar; é preciso saber como. Band, W.A (1997) in Cardoso (1999:59). Hamel e Prahalad, observam que o objetivo não é impor a competência específica à organização através de mudanças estruturais, porém a colocação dessa perspectiva dentro da cabeça de cada gerente e de cada funcionário. Hamel e Prahalad (1995) in Cardoso (1999:59). 1.5. Competência Organizacional Conforme mencionado em um artigo de 1990, foi…

empresa com melhor desempenho é aquela que conjuga melhor as suas diferentes vantagens e sabe desenvolve-las o mais rapidamente possível. O fim último é a criação de perturbação, considerada como fonte de criação de novos espaços concorrenciais. G Hamel e C.K. Prahalad (1989) são certamente os autores mais conhecidos dos que questionaram a abordagem clássica da estratégia. Estes autores, apoiando-se essencialmente nos exemplos das empresas japonesas, demonstraram que a abordagem…

que sonhar e planejar a realização do sonho, projetar as condições e os meios para fazer a travessia da empresa atual para a arquitetada, criando o vínculo essencial entre a empresa atual e a empresa do futuro, entre o curto prazo e o longo prazo. (Hamel & Prahalad, 1995:123 e 127). 2.4. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A velocidade das mudanças ambientais despertou a necessidade para as empresas estarem precavidas para as possíveis alterações do ambiente no qual atuam. O…

organização. Por exemplo, idéias relacionadas à liderança, criatividade ou habilidades de apresentação podem ser expandidas para definições de competência individual. Um dos primeiros a utilizarem o termo competência essencial foram C.K.Prahalad e Gary Hamel. Em 1990, eles afirmavam que uma organização ganha vantagens competitivas no mercado através do uso de um pequeno número de competências essenciais que afetam produtos diferentes através das unidades de negócios. Segundo os mesmos,…

São Paulo 2014 Core Competences ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro. Prof° Alessandro Pisa São Paulo 2014 1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua habilidade

estas questões, ou janelas de oportunidade, podem ser analisadas à luz do pensamento de Hamel e Prahalad (1995). Estes autores sugerem que os empresários precisam desenvolver, urgentemente, uma visão do futuro. Além de desenvolver esta visão, é preciso que o futuro seja criado pela empresa. Ou seja, deliberadamente a empresa precisa criar hoje as assimetrias de mercado que lhe favorecerão no futuro. Conforme Hamel e Prahalad (1994), o truque consiste em ver o futuro antes que ele…

orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado somente como…

experiências, baseadas nas necessidades reais que os clientes revelaram. Com essas experiências podem também determinar o fundamental das suas necessidades e, assim, construir, integrar e posicionar a sua presença. (CARVALHO e ENCANTADO, 2006, p.42); Hamel e Prahalad (1995) mencionam que a intenção estratégica implica em um ponto de vista específico sobre o mercado ou posição competitiva a logo prazo que uma empresa espera desenvolver nos próximos dez anos aproximadamente, transmitindo…

maioria das pessoas que atende, como comprometida com o sucesso de seus clientes. 11.2 Mais do que Voltado para o Cliente No livro “Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã”, Hamel & Prahalad (1995) são críticos quanto à idéia de ouvir clientes. Para eles, os clientes não sabem identificar aquilo de que necessitam, motivo pelo qual eles consideram que as empresas devem buscar antecipar-se às necessidades dos…