Habib S Cadeia De Valor

Disciplina: Consultoria Empresarial Estudo de caso: As estratégias e modelo de negócios do Habib´s Fonte:Adaptado de Central de Cases ESPM e Exame Este case descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: são anualmente comercializadas em média 700 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes, que são atendidos por mais de 12.000 funcionários diretos. Quando a rede…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Marquês de São Vicente ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Fidelização do Cliente Habib´s Colaboradores Alisson Lucas da Silva Pimentel Gabriel Gomes da Silva Idalina Joice Vilarim de Souza João Fabio Meireles dos Santos Paulo Clementino da Silva Vanusa Alves SÃO PAULO 2013 1 Nomes: Alisson Lucas da Silva Pimentel Gabriel Gomes da Silva Idalina Joice Vilarim de…

quando todo o ideário do management atual diz que as organizações devem focar seus esforços em suas competên¬cias centrais, terceirizando o que não está atrelado diretamente ao negócio, o Habib’s escolheu caminho inverso: verticalizou boa parte de sua cadeia produti¬va. “Quem quer ser líder de mercado em algum setor tem de verticalizar (...) porque é a melhor maneira de conseguir preço baixo com boa qualidade” – conclui Saraiva. (HSM Management, maio/junho 2004). Como resultado desta…

(fast-food italiano), Voxline (call center), Promilat (laticínios), Ice Lips/Porto Fino (sorveteria) e Arabian Bread (padaria/confeitaria). Cada empresa do Grupo possui sua especialidade e juntas formam a cadeia logística que desenvolve o produto vendido nas lojas Habib's e Ragazzo. MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA A empresa tem como missão: “Servir bons produtos, da maneira mais rápida, sempre com muita atenção, aos menores preços possíveis, em um ambiente agradável e limpo.”…

quando todo o ideário do management atual diz que as organizações devem focar seus esforços em suas competências centrais, terceirizando o que não está atrelado diretamente ao negócio, o Habib’s escolheu caminho inverso: verticalizou boa parte de sua cadeia produtiva. “Quem quer ser líder de mercado em algum setor tem de verticalizar (...) porque é a melhor maneira de conseguir preço baixo com boa qualidade” – conclui Saraiva. (HSM Management, maio/junho 2004). Como resultado desta…

Trabalho Estratégia de empresas – MC Donald´s Bloco A Tendências macro ambiente Econômico: Anualmente é vendido cerca de 190 hambúrgueres por segundo no mundo; O mercado de fastfood deve crescer a um ritmo de 56% até 2016. Demográfico: Está presente em 118 países. Tecnológico: Sistema padronizado utilizado em todas as lojas da rede; Pagamento eletrônico através de diversas bandeiras. Oportunidades e Riscos Oportunidades: Necessidade de refeições rápidas da…

case descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes que foram atendidos por meio do esforço de mais de 12.000 funcionários diretos. O caso visa trazer subsídios para a análise dos principais fatores responsáveis pelo êxito do negócio que tem como principal proposta de valor a comercialização de…

analisado constantemente e revisado as informações nele contida deve ser clara e objetiva envolvendo toda a organização para corrigir eventuais falhas que passam desapercebidas no cotidiano da empresa. Passo 2 Nome : Box30 A Casa de Salgados do Habibs Razão Social :Alsaraiva Com Empr. Imob e Participações LTDA Matriz São Paulo Filiais em SP, PR, SC, MG, RJ, GO, DF, ES, BA, PE e demais localidades Segmento Alimentação Rápida Porte Pequeno Missão Servir bons…

Caso – Habib´s RESUMO Este caso descreve como a rede de comida árabe Habib’s se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes, atendidos por meio do esforço de mais de 12.000 f uncionários diretos. O caso visa trazer subsídios para a análise dos principais fatores responsáveis pelo êxito do negócio, que tem como principal proposta de…

devidamente checadas). Objetivo Organizacional O principal objetivo do Habibs é oferecer aos clientes preços baixos. Desde a ideia inicial o principal foco é oferecer os menores preços, não sendo preços justos, mas sim, preços muito baixos, sem agredir a qualidade, esse foi o ideal. Estabelecido para a empresa cumprir. Para atingir esse objetivo o Habibs foca na gestão dos custos da organização, verticalizando a cadeia produtiva, pois é a melhor maneira de conseguir preço…