Gráfico Com 10 Perguntas Aos Colaboradores

pesquisa..................................................................................... |10 | |1.4 Objetivos.......................................................................................................... |10 | |1.5 Justificativa....................................................................................................... |10 | |

natureza humana e saber conduzir seus colaboradores. Este artigo tem como justificativa apontar os aspectos relevantes dos líderes nas empresas e retratar a influencia que eles passam para os colaboradores da equipe a qual estão inseridos. Tem como principal objetivo associar a pratica com a teoria e reforçar a ideia de quanto o líder é importante na empresa não só para a execução dos planejamentos estratégicos, táticos e operacionais mais como motivadores dos colaboradores fazendo com…

................... 4 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................................... 10 2.1 REMUNERAÇÃO ............................................................................................... 11 2.2 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ............................................................... 11 2.3 JORNADA DE TRABALHO ...........

questionário estruturado. As lojas foram escolhidas de forma aleatória, onde as que participaram estavam voltadas desde o público infantil até o adulto. Dentre essas sete lojas, houve dezenove colaboradores respondentes com maioria na faixa etária entre 19 e 24 anos. O questionário foi criado com onze perguntas objetivas, de forma clara, para a fácil compreensão de todos. Foi possível perceber com este estudo que a maioria dos funcionários que trabalham em shopping estão acomodados com…

geral independente do país existe para proteger os colaboradores dos seus direitos e deveres perante a organização. A empresa Foxconn em relação a este assunto viola totalmente estas leis trabalhistas, devido aos abusos cometidos com seus colaboradores, tanto de forma psicológica, como até mesmo forma física. Neste caso verifica-se que a empresa tem problemas de questão ética e com sua imagem corporativa. As características que fizeram os colaboradores da Foxconn chegar ao ponto de…

5 2.5 Principais Produtos e Serviços 6 2.6 Satisfação dos colaboradores 8 3.Recomendações Finais 9 4. Questionário utilizado 10 5.Referências Bibliográficas 12

comigo neste nosso trabalho. RESUMO Este trabalho visa demonstrar que o são Fusão e Aquisição de Empresas, sendo feito um estudo de caso na empresa XYZ, tendo como objetivo saber qual é o impacto que esta informação pode causar junto aos colaboradores. Quando divulgada uma notícia de uma fusão/aquisição depende muito de como ela é dada, depende muito da cultura organizacional da empresa. O tema abordado é de grande importância tendo como foco os funcionários e quais suas…

............................................................................. .9 5- Análise de dados ................................................................................................... 10 5.1- Caracterização dos funcionários – Questionários......................................10 5.2- Aspectos motivacionais – Questionários....................................................12 5.3- Caracterização do entrevistado – Gerente…

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 01 - Idade dos funcionários..................................................................... 34 Gráfico 02 - Classificação por gênero.................................................................. 35 Gráfico 03 - Tempo de serviço na empresa......................................................... 36 Gráfico 04 - Clima de satisfação no ambiente de trabalho.................................. 38 Gráfico 05 - Cooperação..........................................

.......... 40 Tabela 8: Carreira .................................................................................................... 42 Tabela 9: Relacionamento com a chefia ............................................................... 43 Tabela 10: Relacionamento interpessoal .............................................................. 44 Tabela 11: Valorização profissional ....................................................................... 45 Tabela 12: Treinamento e desenvolvimento .