DEPARTAMENTALIZA O

DEPARTAMENTALIZAÇ ÃO Estrutura organizacionalII Departamentalização  É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.  É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades em unidades organizacionais.  O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Departamentalização  Departamento: bloco de trabalho com suas responsabilidades que normalmente agrega diversas pessoas subordinadas a um gerente. FORMAS DE DEPARTAMENTALIZAR Função  Território  Produto ou Serviço  Cliente  Processo  Projeto  Matricial  Mista  A maioria das empresas utiliza mais de uma forma para departamentalizar. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.  Todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, etc.  É usado, primeiramente, por organizações que estão no começo da vida, são de pequeno porte e manufaturam apenas um produto.  DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES  VANTAGENS ◦ Eficiência através da especialização. ◦ Maior concentração dos uso de recursos especializados.  DESVANTAGENS ◦ Muita especialização do trabalho. ◦ Responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. ◦ Segurança e Estabilidade. ◦ Cada gerente fiscaliza apenas uma…

.............. 3 Tipos de Departamentalização ..................................................................................................................... 3 Departamentalização funcional: ................................................................................................................... 3 Departamentalização por função ............................................................................................................. 3 Departamentalização funcional…

agropecuárias, Empresas industriais, Empresas comerciais e Empresas de serviços) Classificação Fiscal Na classificação fiscal as empresas são classificadas em Microempresa (ME), Empresa de pequeno porte ou Pequena Empresa (EPP ou PE), Empresa de médio porte ou Média Empresa (MDE), e Empresa de Grande porte. ou Grande Empresa (GE) Classificação Jurídica As empresas precisam estar legalmente constituídas para que possam desenvolver suas atividades. Dentre as classificações…

ORGANIZAÇÃO Organização é a função administrativa que se incumbe do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O agrupamento dos órgãos e das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autoridade de um líder ou chefe ou de uma hierarquia de autoridade composta por liderança de lideranças ou chefes de chefes. Níveis e áreas de organização A organização pode ser feita ao nível estratégico quando envolve toda a…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CARINE CERVI VANDRESEN, DIANA F. DE SOUZA, EDINA FRIGO, LUELEN DOS SANTOS, LUCIANE CANZI PASINATTO, RAQUEL HEINZEN. RESUMO Este artigo tem como objetivo explicar a departamentalização, sua importância nas funções organizacionais, evidenciando que para cada negócio existe uma divisão organizacional adequada, a qual ajudara a suprir as necessidades internas e externas da organização. A departamentalização surge como ferramenta fundamental, pois se faz a divisão de…

básicos de operações etc. Esse gráfico, tradicionalmente conhecido como organograma. O papel do organograma na orientação da dinâmica da empresa em todos os níveis. Essa orientação assume dimensões variadas no conteúdo dos manuais das organizações. As formas de representar o desenho organizacional têm sofrido modificações ao longo do tempo, acompanhando as mudanças no comportamento das empresas e, sobretudo pelas exigências da tecnologia, com a presença impetuosa e transformadora da…

funcionário, operário (funções dentro da empresa); A hierarquia de autoridade, e responsabilidades previamente definidas (níveis hierárquicos da organização); Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente (metas a serem alcançadas e meios de alcançá-las); A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização 3ª Questão: (2,0 pontos) O resultado do trabalho de definição da estrutura organizacional é um desenho conhecido como…

modificação em uma área organizacional pode vir a interferir na organização inteira, tanto positiva quanto negativamente. Enfim, Toda organização é um sistema aberto, onde interage a todo momento com o ambiente que a cerca. 2. Existem seis tipos de departamentalização no organograma da empresa Beta, além da departamentalização mista. Cite estes seis tipos e exemplifique cada um, conforme organograma.(3,5 pontos) [pic] _ |Critério de Departamentalização …

-----------------------------------------3 2 Departamentalização-----------------------------------------------------------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6…

está associado ao organograma funcional. Segundo Rebouças (2007, p. 102) na departamentalização funcional “as atividades estão agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas.” Para Rebouças (2007, p 104) “esse tipo de departamentalização também pode ser feito considerando as funções da administração (...) a empresa também pode ser departamentalizada por área de conhecimento (...)” Na agência em estudo,…