As ferramentas de planejamento e controle

e idéias, apresenta dados ou valores. Na gestão de projetos, é utilizado como uma ferramenta de controle e possui tipos diferentes de diagramas. • Diagrama de Causa e Efeito • Diagrama de Dispersão • Diagrama de Pareto • Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto Diagrama de Causa e Efeito Os diagramas de causa e efeito, conhecidos também como diagrama de Ishikawa ou diagrama de espinha de peixe, representa a relação entre efeito e possíveis causas para este efeito ilustram como diversos fatores podem estar ligados a um problema ou efeito, assim, demonstrando causas que podem afetar o processo. Ele é utilizado para identificar as informações sobre as causas de um problema e ajuda no aperfeiçoamento dos processos. Diagrama de Dispersão Um diagrama de dispersão usado para visualizar a relação entre duas variáveis. Esta ferramenta permite que a equipe estude e identifique a possível relação entre as mudanças observadas em duas variáveis. São traçadas as variáveis dependentes versus as variáveis independentes. Quanto mais próximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais próxima será a relação entre eles. A utilização de diagramas de dispersão como ferramenta da qualidade pode identificar uma relação causal entre variáveis, ajudando na determinação da causa raiz de problemas. Diagrama de Pareto O Diagrama de Pareto, ou gráfico de Pareto, é um tipo específico de histograma. É um gráfico de barras que mostra a freqüência das…

planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:  Listagem das atividades;  Construção da rede;  Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);  Optimização utilizando o Gantt;  Optimização utilizando a análise de custos. É de realçar que a construção de uma rede consistente depende do conhecimento prévio e rigoroso das atividades, da sua sequência e tempos de execução, da definição dos meios…

objetivos 13 AULA Planejamento e controle de projetos Metas da aula Apresentar os métodos utilizados em planejamento e controle de projetos; mostrar a aplicação das relações de precedência e das estimativas de duração das atividades de um projeto. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 construir um diagrama de precedência entre atividades de um projeto; 2 elaborar um gráfico de Gantt para planejamento e controle de projetos; 3…

PERT / CPM Gestão do Tempo Paulo Roberto de Medeiros 2.010 Apostila sobre o PERT - Program (Project) Evaluation and Review Technique e o CPM Critical Path Method, metodologia adotada em gestão de projetos, abordando toda parte referente a utilização do tempo. Sumário: Introdução: ................................................................................................................................ 2 Conceitos…

Introdução A Administração de Projetos tem evoluído como tratamento diferenciado, dirigido à gestão de empreendimentos não-repetitivos. Popularizada nos anos 60, com os programas espaciais norte-americanos, as técnicas de gestão de projetos vieram a -se, inicialmente aplicadas às indústrias petrolífera, química e da construção. Conceito de Projeto Projeto é um conjunto de atividades que tem um ponto inicial e um estado final definidos– que persegue uma meta definida e usa um…

Resumo Capítulo 9 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM Um projeto é formado por uma combinação de atividade inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem antes que toda a tarefa seja concluída. Essa inter-relação entre as atividades significa que algumas devem ser concluídas para que outras possam ser iniciadas e em uma ordem que não podem ser alterada. Por essa característica, podemos afirmar que, de maneira geral, todo projeto é único, no…

Gerenciamento de projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

GERENCIA DE PROJETOS "O saber se faz através de uma superação constante. O saber superado já é uma ignorância. Todo o saber humano tem em si o testemunho do novo saber que já se anuncia. Todo o saber traz consigo sua própria superação. Portanto, não há saber nem ignorância absoluta: há somente uma relativação do saber ou da ignorância. Por isso, não podemos nos colocar na posição do ser superior que ensina um grupo de ignorantes, mas sim na posição humilde daquele que…

necessários até à finalização do projeto? Assim o PERT constituiu a técnica de planejamento e programação desenvolvida para responder a estas questões e acelerar a realização do míssil Polaris. Evidentemente que havia incertezas no programa de desenvolvimento. As respostas a algumas das questões anteriores eram condicionadas pela sua própria natureza, como por exemplo: “se o desenvolvimento do sistema de propulsão continuar como foi planeado, se poderá fixar o ensaio do míssil na data…