Gestão Pela Cultura

Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A…

Mestrado Profissional em Gestão Pública para o Desenvolvimento do Nordeste - UFPE RESENHA* FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria. Cultura e Poder nas Organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 1996. Ana Carla Paiva de Moura1 O livro Cultura e poder nas organizações (FLEURY; FISCHER, 1996) é o produto da colaboração entre a experiência e o conhecimento de autores que pesquisam cultura e poder nas organizações. Desde a sua publicação, apresenta-se como uma referência para as…

CULTURA DE SEGREDO X CULTURA DE ACESSO A implementação de um sistema de acesso à informação tem como um de seus principais desafios vencer a cultura de segredo que, muitas vezes, prevalece na gestão pública. A disponibilizacão de informações ao cidadão exige uma cultura de abertura e o servidor tem um papel fundamental para a mudança cultural, pois lida cotidianamente com a informacão pública, de sua produção a seu arquivamento. A CULTURA DE SEGREDO: Em uma cultura de segredo,…

III ENECULT – Encontro de Estudos Multidisciplinares em Cultura, realizado entre os dias 23 a 25 de maio de 2007, na Faculdade de Comunicação/UFBa, Salvador-Bahia-Brasil. GESTÃO CULTURAL: CONSTRUINDO UMA IDENTIDADE PROFISSIONAL Maria Helena Cunha1 Resumo: O artigo abordará questões relativas ao processo de constituição da profissão em gestão cultural, desde a década de 1980, período de institucionalização do setor público de cultura e da complexificação do mercado de trabalho.…

- Conceitos de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO,…

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão Pública CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Sandro Trescastro Bergue 2012 2ª edição Cultura e Mudança Org_Grafica.pmd 1 03/10/2012, 16:24 © 2012. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta…

Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS Trabalho elaborado por: Luísa Ribeiro e Francisca Gomes Maio, 2014 Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional INDICE INDICE............................................................................................................................. 2 INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 I -…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É A GESTÃO 4 2.1 MODELOS DE GESTÃO 5 2.1.1 Gestão Estratégica 5 2.1.2 Gestão Particpativa 5 2.1.3 Gestão Holística 6 2.1.4 Gestão Empreendedora 7 2.1.5 Como melhorar a gestão 8 2.1.6 Relacionamento entre empresas e clientes 9 2.1.7 Relacionamento entre empresas e clientes 10 2.1.8 Cultura Empresarial e o homem 11 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Nos últimos 20 anos o ambiente empresarial se tornou mais complexo. Fenômenos econômicos e sociais de alcance

possível realizar a estratégia e a competência que se define em um modelo de gestão portanto incompetência,falta de estratégia,liderança medíocre e valores culturais indefinidos são o terror de uma gestão decadente seja publica ou empresarial por mais moderna que aparenta . “O Modelo de Gestão é fundamental e ele se apóia na Ética.” Na empresa o essencial tem que ser preservado tendo como primeiro objetivo desenvolver a cultura ética, pois a ética não se define por um código e não são…

Profissionalização da gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente…