Balanced scorecard - uma metodologia de gestão

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma empresa. Os resultados financeiros atuais raramente permitem prever a performance no futuro. Isoladamente, os indicadores financeiros não revelam, por exemplo, se a direção está ou não criando valor futuro para a empresa, através do desenvolvimento de novos produtos e o aumento da qualidade e da satisfação dos clientes. As empresas de hoje estão mais complexas do que nunca. Os produtos se multiplicam e são direcionados para nichos de mercados cada vez mais variados. Para sustentar essa proliferação de produtos e mercados, as empresas tiveram de ampliar as suas áreas administrativas, de assistência e de serviços. Os sistemas e medidas tradicionais não são suficientes para lidar com toda essa complexidade organizacional — de mercado e de produto. As empresas não sabem quais produtos estão favorecendo ou prejudicando o seu desempenho global. Algumas estão numa situação pior ainda: acham que sabem, mas suas informações estão erradas. Além disso, numa época caracterizada por mudanças rápidas e…

Católico Salesiano Auxilium Curso de Ciências Contábeis Ana Paula Padilha Custódio Fábio Ferreira Maia Pedro Vinícius Vasoler GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE Transernestoliver Ltda. - ME Julio Mesquita - SP LINS – SP 2010 ANA PAULA PADILHA CUSTÓDIO FÁBIO FERREIRA MAIA PEDRO VINÍCIUS VASOLER GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano…

FACULDADE DE ECONOMIA DO PORTO LICENCIATURA EM GESTÃO Contabilidade Financeira I O sistema de informação contabilística Ponto da situação Visão global dos principais produtos (‘outputs’) da contabilidade como sistema de informação: Balanço, Demonstração de Resultados Demonstração de Fluxos de Caixa: e E analisámos também as relações entre essas três demonstrações financeiras. Criação e operação de um sistema de informação que permita gerar aqueles e outros produtos: Abordando…

Governo do Estado de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto Superintendência Central de Planejamento e Programação Orçamentária PLANO PLURIANUAL DE AÇÃO GOVERNAMENTAL 2012 – 2015 VOLUME II ANEXO II - PROGRAMAS E AÇÕES POR SETOR DE GOVERNO BELO HORIZONTE 2011 SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto Superintendência…

BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução A estratégia deve ser entendida como uma conspiração para o sucesso. Sucesso é uma galáxia onde nossos esforços são recompensados. Esforços recompensados traduzem-se em oportunidades capturadas, ameaças neutralizadas, defesa de posições já conquistadas e equacionamento de crises. E isto, o homem tem realizado desde o início de sua…

contabilidade f inanceiro dentro da empresa. E da importância da contabilidade Financeira, para a contabilidade gerencial. Pois a partir de tais informações da con tabilidade financeira, para a contabilidade gerencial. Haverá possíveis tomadas de decisões futuras administrativas. A gestão da contabilidade financeira pode ser definida como gestão econômico-financeira derivados da atividade operacional Então é um mecanismo capaz de mensura…

Internacional só podem cursar disciplinas nesses cursos, ficando vedado cursarem disciplinas nos cursos de Ciências Econômicas e de Ciências Contábeis. DISCIPLINA PRÉ-REQUISITO ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DECISÃO FUNDAMENTOS FINANCEIRAS DAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PSICOLOGIA APLICADA ÀS ORGANIZAÇÕES CRIAÇÃO DE NEGÓCIOS INOVADORES EMPREENDEDORISMO GESTÃO DA INOVAÇÃO ESTATÍSTICA INFERENCIAL MATEMÁTICA I ESTATÍSTICA MULTIVARIADA…

Julho; Lei de Estabilidade Orçamental – Lei Orgânica n.º 2/2002, de 28 de Agosto; Regime Jurídico dos Códigos de Classificação Económica – Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro; Lei de Enquadramento Orçamental – Lei (de valor reforçado) n.º 91/2001, de 20 de Agosto; Sistema de Controlo Interno da Administração Financeira do Estado (SCI) – Decreto-Lei n.º 166/98, de 25 de Junho; Regime Geral de Emissão e Gestão da Dívida Pública – Lei n.º 7/98, de 3 de Fevereiro; Lei de…

Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como sistemas…

Certificação QSP A gestão de riscos e a nova ISO 9001:2008 © 2009, QSP. Todos os direitos reservados. A seção 0.1 da nova ISO 9001:2008, Sistemas de gestão da qualidade Requisitos, enfatiza que "o projeto e a implementação de um sistema de gestão da qualidade de uma organização são influenciados por: a) seu ambiente organizacional, mudanças neste ambiente e os riscos associados com este ambiente (...)". A norma em si não aborda diretamente a gestão dos riscos que podem afetar…