Gestão E Cultura Organizacional

Mudança organizacional e os modelos gerencias, o desenvolvimento organizacional surgiu a partir de 1962 em função das mudanças no mundo das organizações e da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. Com relação o Modelo gerencial de Administração Publica foi introduzido após o regime militar mais principalmente na gestão de FHC (1995),o Estado adota Modelo Gerencial, implantando valores gerenciais a ação governamental, definindo maior desenvolvimento e…

MODELO DE GESTAO Ivonilda Carneiro dos Santos (UFF - LATEC) ivonilda@cnen.gov.br Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, pDSc (UFF - LATEC) martius@kmpress.com.br Resumo O artigo descreve a evolução dos modelos de gestão através de suas fases e etapas, abordando a Gestão do Conhecimento como modelo de gestão em evolução, ressalta o valor do conhecimento como diferencial, para o desenvolvimento das organizaçções e dos profissionais na sociedade do conhecimento. Este modelo…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CENTRO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL, COMO REQUISITO PARCIAL PARA A OBTENÇÃO DO DIPLOMA DE TÉCNICO EM LOGÍSTICA. 2012 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL IMPACTO DA…

Cultura Organizacional Organizações são… …unidades sociais ou grupos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingir objetivos específicos. I.Chiavenato Prof. Luiz Fernando Almeida 2 Cultura Organizacional Organizações São Sistemas Sociais • Você passa quase todo o seu tempo em organizações. • Depende delas para nascer, viver, aprender, subsistir, ter saúde, etc. • Elas estão sempre mudando, evoluindo, aumento, dividindo-se, como um organismo... ... e sua…

Elissandra Candido Alves Silva Fabiana Dias Ferreira Isamar Ferreira de Souza Josevane de Araujo Dantas Rafael Braz Rodrigues da Silva Taiane Dias de Medeiros RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar como a estrutura organizacional, os processos, a liderança e cultura da empresa pesquisada são influenciados por fatores econômicos e mercadológicos, que o planejamento estratégico contribui com soluções que de fato desenvolvem praticas que estabelecem sustentabilidade e…

EM GESTÃO EMPRESARIAL RESENHA CRÍTICA DE TEXTOS AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS / DIMENSÕES DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES: VALIDAÇÃO DO DIMENSIONS OF THE LEARNING ORGANIZATION QUESTIONNAIRE (DLOQ) NO CONTEXTO BRASILEIRO. ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE Professor: Área de concentração: Gestão Empresarial PALMAS - TO SETEMBRO, 2012 ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, sendo este interdisciplinar com as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental, 6º Semestre. PROFESSORES:

inter-relação entre eles na prática organizacional. Este estudo visa abordar questões referentes ao desenvolvimento de equipes, relacionando-as a aspectos da cultura organizacional e a fatores que caracterizam o sucesso empresarial no contexto contemporâneo. O pressuposto básico da pesquisa considera que o desenvolvimento de equipes de excelência pode ser relevante para o sucesso empresarial se adotado nas políticas de gestão, considerando particularidades da cultura da organização. A…

DE GESTÃO Introdução Um empreendimento empresarial é idealizado por pessoas que, coletivamente, criam e expressam suas opiniões, estabelecem normas e estruturas organizacionais, processam recursos e desempenham atividades, na tentativa de alcançar os fins desejados. Os valores pessoais são importantes e devem ser levados em consideração ao analisar a missão, os propósitos ou a forma de operação de uma entidade. A empresa é moldada pelas crenças e valores do criador do…

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…