Formulação De Postura Estrategica

vantagens competitivas da empresa, não apenas à eficiência operacional ou o à decisão. A informação aumenta a flexibilidade, permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica. Em uma economia baseada em informação, a concorrência entre as organizações é sustentada pela capacidade de adquirir, manter, interpretar e utilizar a informação de forma eficaz. As organizações que lideram essa competição serão…

empresas são de natureza estratégica e apenas 20% resultam da insuficiência de recursos. Nota-se que a grande questão para o aumento da competitividade e sobrevivência das pequenas empresas se relaciona à estratégia. O objetivo do presente artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a uma empresa familiar de pequeno porte fabricante de tecidos (POTEX – Potiguar Têxtil Ltda.) no Estado do Rio Grande do Norte. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um…

recursos em prol de uma postura viável e, de preferência, diferenciada, baseada em suas competências e deficiências internas, e nas mudanças e tendências que conseguir antecipar no seu ambiente de negócios. Os tipos de estratégias existentes De forma geral, existem três tipos (ou níveis) de estratégias organizacionais, as quais devem ser formuladas e implementadas de maneira interrelacionada:  Estratégia Corporativa: refere-se ao primeiro nível de definição estratégica,…

estratégico é um instrumento para a empresa atingir seus objetivos. E como um planejamento estratégico pode ser eficiente, eficaz e efetivo se os objetivos não forem conhecidos, adequados, aceitos e consistentes? FASE IV - Controle e Avaliação A formulação da estratégia é um dos aspectos mais importantes que o executivo enfrenta no processo de elaboração do planejamento estratégico O executivo deve procurar quais são os fatores estratégicos para o adequado funcionamento da empresa.…

complexas. Responda: A - Quais são os níveis organizacionais? Nível Institucional, Nível Intermediário e Nível Operacional. B- Qual a responsabilidade de cada um deles? Nível Institucional: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão estratégica para definir a missão, a visão e os objetivos e metas fundamentais para o negócio. Nível Intermediário: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão tática para interpretar a missão, a visão e os objetivos fundamentais do…

culturais brasileiros?” 74 3.1 Processo de formulação de estratégias Traços – concentração do poder, personalismo, postura de espectador, formalismo e flexibilidade. “... concentração de poder coloca nas mãos de uma pessoa os destinos da organização. [...] No caso japonês, varias estratégias são propostas pelo nível inferior [...] o presidente vai apenas sancioná-las ou não [...] No caso americano, a estratégia sai de um processo de formulação elaborado nos altos escalões,…

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

estratégico é um instrumento para a empresa atingir seus objetivos. E como um planejamento estratégico pode ser eficiente, eficaz e efetivo se os objetivos não forem conhecidos, adequados, aceitos e consistentes? FASE IV - Controle e Avaliação A formulação da estratégia é um dos aspectos mais importantes que o executivo enfrenta no processo de elaboração do planejamento estratégico O executivo deve procurar quais são os fatores estratégicos para o adequado funcionamento da empresa.…

1. EVOLUÇÃO DOS DESAFIOS É mais fácil compreender as razoes para o surgimento da administração estratégica e os problemas associados a sua implantação na empresa dentro de uma perspectiva histórica. O que ocorreu nos Estados Unidos parece ser semelhante ao que houve em outros países “capitalistas” desenvolvidos, mas, naturalmente, as datas variam de um país a outro. A preocupação com a queda das taxas de crescimento em decorrência da demanda, que provocou o interesse pelo planejamento

é desdobrado em planos operacionais. 2. Escola do design: estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica. 3. Escola do posicionamento: estratégia como um processo analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar dois tipos de decisão estratégica: a decisão de portfólio de produtos/serviçose a decisão de posicionamento. 4. Escola de empreendedorismo: estratégia como um processo visionário. O executivo