Formulação De Estratégias De Nível Corporativo

ciência da formulação que permite à organização alcançar seus objetivos. Esta definição implica que a estratégia foca a integração do planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, finanças, operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para alcançar sucesso. Desde a década de 90, o planejamento estratégico é praticado com abordagens mais contundentes o instrumento se mostrou altamente poderoso e é praticado largamente no mundo atual dos negócios. Os…

• ESTRATÉGIA Organizacional Estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização, que lhe permitem atingir os seus objetivos sejam eles de curtos ou longos prazos. • COMO FORMULAR UMA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Formular uma estratégia é a combinação dos três processos principais seguintes. O primeiro processo é realizar uma análise da situação da organização - interna e externa micro e macro-ambiental. Isso significa descobrir tanto…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento…

organização, direção e controle -, a primeira é a mais importante de todas. Sua importância deriva do fato de todas as outras funções da administração se originam dela. Sem uma definição clara das metas e objetivos da organização e sem uma estratégia para alcançá-los, dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. 1. CONCEITO DE PLANEJAMENTO O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve se feito -…

....................................... 12 3.2 Determinação de mercados-alvo......................................................13 3.3 Avaliação dos tratados comerciais....................................................13 3.4 Definição da estratégia de internacionalização....................................13 3.5 Avaliação dos aspectos legais..........................................................14 3.6 Registro das marcas e patentes.....................................................

etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. A formulação estratégica é mais importante, se não for bem formulada, não há sucesso em sua implementação. Não é possível começar o processo de administração estratégica com a implementação, uma vez que estratégias não são pensadas e definidas. O propósito da análise SWOT é estudar, de forma integrada, o…

devem ser realizadas. PLANOS - Tipos Nível Estratégico /Plano Estratégico Nível Tático /Plano Tático Nível Operacional / Plano Operacional Quanto a “abrangência” os Planos podem ser:  Estratégicos  Táticos  Operacionais Podemos relacionar os tipos de Planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional” I - PLANOS ESTRATÉGICOS  Referem-se à “Organização como um todo”;  Abrangem decisões sobre “objetivos e estratégias de longo prazo”;  Servem de…

forças de uma corporação? a. Alavancagem  Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica do BSC? a. Uso de indicadores unicamente financeiros.  Sobre a evolução do alinhamento estratégico da TI, é possível afirmar que: b. No nível 4 os investimentos de TI são convertidos em lucros.  Uma das características da perspectiva Aprendizado e Crescimento do BSC é: b. Os questionamentos se voltam para novas habilidades, conscientização, tecnologias.  Dentro do modelo…

prazo e às ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo. Oliveira (1993) conceitua o planejamento estratégico como um processo gerencial que possibilita o executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. Já Kotler (2000) afirma: O planejamento estratégico é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e…