Estratégia

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento estratégico nos últimos 50 anos reflete essas e é caracterizada por um redirecionamento gradual do foco, saindo de uma perspectiva de economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual. O foco atual no capital humano e intelectual como recurso estratégico fundamental de uma empresa é uma extensão natural da perspectiva baseada em recurso e adéqua-se á transição do comércio global para uma economia baseada no conhecimento. É interessante observar que os pesquisadores estão reintroduzindo a idéia do ambiente de uma empresa como determinante do desempenho, embora de maneira diferente. Um estudo sobre como o Walmart e a Microsorf atingiram o domínio de seus setores específicos revelou que uma porção substancial de seu sucesso pode ser atribuída ao sucesso de seus ecossistemas, as redes amplas de forncecedores, distribuidores, fabricantes, contratados, produtores ou prestadores de serviços relacionados, provedores de tecnologia e outros que desempenham um papel importante na criação e na entrega de seus produtos e serviços. A eficácia operacional é crucial no ambiente competitivo selvagem de hoje, mas não substitui o bom pensamento estratégico. Há uma diferença fundamental entre estratégia e aplicação de ferramentas operacionais e filosofias gerenciais focadas na eficácia operacional. Ambas são essenciais para a competitividade. Todavia, enquanto a aplicação de ferramentas gerenciais está