Formulação De Estratégias De Nível Corporativo

modernidade e tecnologia. REENGENHARIA ORGANIZACIONAL A Reengenharia Organizacional tem por objetivo a mudança da estrutura da organização, em geral, através da redução dos níveis hierárquicos. Trata-se de reinventar a empresa, transformar o negocio, definir novos objetivos, traçar novas estratégias para desfrutar uma vantagem competitiva sustentável. Mas para a empresa se tornar mais competitiva ela tem como objetivo crescer com base na cooperação e na criatividade e…

Lista de Exercícios 2 de Adm. Estratégica Prof. Flávio Fernandes 1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para…

que compõem o Estado, para incrementar seu desempenho em benefício do cidadão. Esse quadro desafiador requer uma estratégia de transformação da gestão pública, concebida e implementada de forma consensuada, com vistas à construção de um novo perfil de Estado. 7 GESTÃO PÚBLICA PARA UM BRASIL DE TODOS Esse texto conceitua e delineia a operacionalização de tal estratégia, fundamentada nos seguintes pontos: • O Presidente Luiz Inácio Lula da Silva se comprometeu a…

tais como, de telecomunicações, administração, contabeis e financeiras, busquem estrategias para conquistarem novos espaços no mercado e divulgarem os seus produtos e serviços de maneira eficaz. De outra forma releva-se o facto de na cidade de Xai-Xai, parte significativa das mpresas optar ultimamente por marketing para a divulgação dos seus produtos e serviços o que contribui para aquisição de novos clientes. A estratégia de Marketing MIX permite definir como a empresa antigirá seus…

elementos constitutivos, dentre os quais podem ser citados os propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, dentre outros; c) A terceira dimensão corresponde aos níveis de planejamento, que pode ser de longo, médio ou curto prazo; d) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento corporativo de subsidiárias, grupos funcionais, divisões, departamentos ou…

acordo com o nível organizacional respectivo. Os planos estratégicos se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Os planos táticos traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização , geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Os planos operacionais identificam os procedimentos e processos específicos requeri-dos nos níveis…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS, p.08 3 PLANEJAMENTO EM RH, p. 08 4 COMO FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 09 e p. 10 6 CONCLUSÃO, p. 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p. 12 04…

detectando-se as lacunas existentes. As conclusões apresentadas sugerem o uso do Balanced Scorecard como ferramenta fundamental para que a organização, identificando os Capitais do Conhecimento que possui, perceba a importância de incorporá-los a sua estratégia de forma a alcançar vantagem competitiva. iii Abstract of Final Project presented to COPPE/UFRJ as a partial fulfilment of the requirements for the degree of specialist in Knowledge Management and Enterprise…

Julia Cardoso Spina 5ºA Gestão de Marketing Capítulo 2 – Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing  satisfazer as necessidades e desejos dos clientes  valor ao cliente gerando lucro a empresa. Entrega de valor (processo de marketing): selecionar o valor (selecionar o público-alvo e se posicionar)  fornecer o valor (produto, produção, preço e fabricação)  comunicar o valor (vendas, promoção e propagandas). Esse processo se inicia antes da existência…

KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992. LEVY, Alberto R. Estratégia em ação. São Paulo: Editora Atlas, 1986. MATOS, F. G., CHIAVENATO, I. Visão e ação estratégica. São Paulo: Editora Makron Books, 1999. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial. São Paulo: Editora Atlas, 1988. SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom…