Formulação De Estratégias De Nível Corporativo

para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. As razões dessa atenção crescente à estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras. Pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam rapidamente. Essas mudanças…

Estratégia de Empresas Escola de Negócios Curso: PP Módulo 1 OBJETIVO E EMENTA Oferecer aos estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2.…

....................................................................... 13 Marketing Pessoal: Você é sua marca ............................................................................. 15 Comunicação: O caminho para o sucesso no ambiente corporativo ............................... 16 Referencias Bibliográficas ............................................................................................... 18 2 Gestão Estratégica GESTÃO ESTRATÉGICA A Gestão Estratégica…

abrangente e desenvolvido a nível intitucional. Características: é projetado a longo prazo; sujeito a incertezas a respeito dos eventos ambientais; envolve a empresa como um todo. Etapas do Planejamento Estratégico: Determinar os objetivos empresariais; Análise ambiental externa; Análise organizacional (o que temos na empresa); Formulação das alternativas e escolha da Estratégia Empresarial (Estratégia Defensiva, Estratégia Ofensiva, Estratégia Analítica e Estratégia Reativa);…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Os benefícios saõ: * Maior flexibilidade; * Agilidade nas tomadas de decisões; * Melhor conhecimento dos seus concorrentes; * Melhor comunicação entre os funcionários; * Maior capacitação gerencial, até dos funcionários de níveis inferiores; * Orientação maior nos comportamentos de funcionários; * Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; * Melhor…

processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gestão. Configura-se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam um certo nível de competitividade atual e futuro. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos (Taylor, Beechler e…

estratégica “Estratégia nada mais é do que o seguinte: dentro de uma determinado contexto ambiental (concorrentes, tendências), levando em consideração as características especificas da empresa [...]” (p.80) “Uma empresa só terá um diferencial competitivo sustentável acima da média de sua indústria se a adoção dele tiver uma relação favorável de custo versus benefícios.[...]” (p.85) “[...] A evolução tecnológica anula o efeito da curva de aprendizagem como fonte de sustentação de…

é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo esforço de produção com a finalidade de atingir objetivos definidos na estratégia organizacional. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa , independentemente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a…

indeterminados riscos que afetam a gestão. Por isso, é necessário dispor de informação suficiente que permita tomar decisões com o adequado nível de risco, para desta forma, minimizar seu impacto na gestão da empresa. Avaliar claramente os recursos disponíveis. A indicação de recursos humanos e tecnológicos a novos produtos no mercado pode ser um fator de sucesso na estratégia da organização. A título de exemplo: a empresa pode dispor de um quadro de funcionários amplo e bem formado, mas…

empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Estratégia essa que é o conjunto de planos que objetivam, juntos, alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. A formulação do planejamento estratégico se divide em analisar oportunidades e ameaças e cruzá-los com os pontos fortes e fracos da organização, estabelecer missão e objetivos gerais, desenhar planos e estratégias, implementar e controlar para garantir…