Proceso de treinamento

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (500 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 5 de agosto de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
TEMA:
Avaliação Empresarial
TÍTULO:
Processos de Treinamento

OBJETIVO:
Buscar e analisar, o alinhamento estratégico da organização com recursos existentes. Verificar quais os pontos fortes evulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da Organização.

JUSTIFICATIVA:
O método de Abordagemé desenvolvido em conjunto com a própria organização, como meio de pesquisa são utilizados instrumentos próprios, que possibilitam analisar a adequação entre os processos e sistemas versus ainfra-estrutura e recursos humanos existentes. Todas as instruções colhidas são analisadas, debatidas com as equipes e transmitidas ao cliente, através de reuniões semanais. Ao final da avaliação é elaboradoum relatório contendo planejamento para implementação de melhorias.

INTRODUÇÃO:
O treinamento aplicado será: Entrevistas com profundidades, tornar simples os objetivos da empresa sendo coerentes;conhecer o ambiente competitivo; avaliar os recursos; implantação eficaz.

DESENVOLVIMENTO:
Começaremos fazendo entrevistas com clientes e funcionários para ver o que na realidade está faltandopara alcançarmos o nosso objetivo. Diagnosticar os objetivos requer do Pedagogo Empresarial perspicácia, observação, envolvimento, desprendimento, coragem, preparo técnico, ousadia, vontade, criatividadee desejo efetivo pela descoberta dos pontos de desequilíbrio dentro da corporação. E a maneira de agir precisa ocorrer de forma relacionada e cooperativa, assim será possível elaborar e consolidarplanos, projetos e ações que visem colaborar para a melhoria da atuação dos funcionários, bem como melhorar o desempenho da empresa. Possuir um conhecimento do ambiente competitivo isto é, a atuação daempresa em um determinado mercado local, regional e nacional expondo a situação dos numerosos e indeterminados riscos que afetam a gestão. Por isso, é necessário dispor de informação suficiente que...
tracking img