planejamento estrategico

INTRODUÇÃO

Nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação ao Planejamento Estratégico. O que tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, e volta-se para as medidas positivas que poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. As razões dessa atenção crescente à estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras.
Pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam rapidamente. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficiente com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Devido as constantes mudanças dos cenários econômicos no mundo, surgem alguns fatores negativos sobre os quais os administradores deverão concentrar sua atenção. Questões referente a redução do crescimento econômico, globalização, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional alertam as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento.
No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando o Planejamento Estratégico, ainda há dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número