Formulação De Estratégias De Nível Corporativo

Fundamentos e a estrutura das estratégias Gestão Empresarial II Apresentação Nesta apostila trataremos de forma sintetizada os assuntos abordados em aula a respeito do tema “Fundamentos e a estrutura das estratégias“ levando-nos a um entendimento mais amplo que nos habilitará às competências exigidas no cronograma do Centro Paula Souza. Essa base tecnológica abrange um diversificado conjunto de informações, tais quais foram expostas por alunos e professor em sala. A grande…

Aula 6 – INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as…

definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? - Características: Específicos: Os objetivos precisam transmitir clareza e objetividade qual é o resultado esperado, qual é o nível de desempenho desejado ou o alvo a ser atingido. Mensuráveis: Os objetivos devem ser especificados de forma quantitativa para que seja possível transformar as idéias em ações concretas e facilitar o processo de avaliação e feedback.…

Capítulo 4: Função Planeamento (planning) Conteúdo Temático 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica 4.2 Estratégia: Formulação e Implementação 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica A função planeamento, no sentido lato, inclui a definição de metas (goal setting) estratégicas, tácticas e operacionais e os planos que lhes estão associados – gestão estratégica. Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e

de controle; Departamentalização; Centralização e formalização das funções e tarefas organizacionais. 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1. Identificação da missão, visão, objetivos e Planejamento Estrategico ( estratégias) 5- Quem são os Stakeholders? Os stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que podem influenciar ou são influenciados pelas decisões da administração de uma organização 6- A empresa deve ser entendida como um…

mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R= Estratégias de crescimento – é a caracterizada pelo aumento do nível de…

ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO ANA PAULA C. MELO GUSTAVO NODA WELLINGHTON GODOI INTRODUÇÃO O termo implementação está relacionado com a execução de certas medidas. Exemplo: implementação do plano de marketing, implementação de políticas públicas, implementação da estratégia, etc. Implementar é criar certas condições para que alguma coisa Já a estratégia, é uma palavra de origem no termo grego strategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas

Passo1 1. Planejamento Estratégico (longo alcance) É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera informações básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica

objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir. Os planos podem ser Estratégicos, Táticos ou Operacionais. No nível estratégico abrange os administradores de topo. O Foco é na organização como um todo; forte orientação externa; orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos; servem de base ao plano tático e operacional. No nível tático abrange os gerentes. O foco é em unidades ou departamentos da organização; orientação de médio prazo;…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE CENTRO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO SEMIÁRIDO UNIDADE DE TECNOLOGIA DO DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Genilson de Araújo Melo SUMÉ – PB Outubro - 2012 RESUMO “Padrão de decisões e ações estratégicas que define os papéis e as atividades da função Produção” SLACK et al.(2007); Conseguindo então ter um certo controle do que se produz, tendo em vista o que o mercado espera e as próprias metas da empresa. Para auxiliar na…