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  • Publicado : 7 de novembro de 2011
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1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?

R= Planejamento é a função da comissãoresponsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque ele proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza aeficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o auto conhecimento organizacional e fornece consistência.
Asprincipais críticas são: não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional , a criatividade, a inovação e a ousadia.

2)Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?

R= Objetivos.. são resultados, propósitos, intenções, ou estados futuros que asorganizações pretendem alcançar. Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar o objetivo. Planos podem ser estratégicos, táticos ouoperacionais.

3) Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não
ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essascaracterísticas?

R= As características são: específicos, mensuráveis, desafiadores, definidos no tempo, coerente e hierarquizáveis. Os objetivos que tem missão e visão, desempenham uma funçãoimportante no processo de planejamento já que por meio de sua especificação que os membros organizacionais conseguem ter um senso de direção e conseguirem os objetivos desejáveis.

4) Quais são as etapasdo processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?

R=...
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