Formulação De Estratégias De Nível Corporativo

crescente da concorrência têm sido as forças convergentes que favorecem uma nova perspectiva sobre as estratégias competitivas (DAY, 1990). As tecnologias de informação tornam indistinguíveis as tradicionais linhas de demarcação entre mercados e empresas, ao mesmo tempo em que aceleram o ritmo das decisões. Os ciclos de vida dos produtos são encurtados pelas mudanças tecnológicas e os clientes exigem níveis cada vez mais elevados de atendimento e qualidade. Os novos arranjos…

Fundamentos, termo e conceito associados. Estratégia e desempenho. Passo1. Definição: Estratégia, Tática e Desempenho. Conceito de Estratégia Um dos primeiros usos do termo "estratégia" foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que “Todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Estratégia (grego…

organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcança-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 1.1 Conceito de…

explorada e como a gestão estratégica de riscos pode ser um importante instrumento de criação de valor. Diante disso, a gestão de risco deve fundamentalmente inserir-se na estratégia corporativa, tanto na formulação como na implementação. PALAVRAS-CHAVE: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RISCO, GESTÃO DE RISCO, ESTRATÉGIA CORPORATIVA, RISCO, ESTRATÉGIA 1. INTRODUÇÃO Administrar riscos é atividade crítica para qualquer empresa. A globalização, o desenvolvimento tecnológico, o fluxo…

3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15 3.11 – Utilidade do plano estratégico 15 5 – CONCLUSÃO

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios

SUMÁRIO Seção 1 3 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES 3 1.2 As organizações e a administração 3 1.3 Impacto das organizações sobre a comunidade 3 1.4 Administração 4 1.5 O processo administrativo 4 1.6 Níveis administrativos 5 1.7 Os desafios da administração 6 Seção 2 7 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO 7 2.1 Teorias administrativas 7 2.2 Condições geradoras do pensamento administrativo 8 2.2.1 Processo de modernização das…

planejamento é utilizado para identificar o que deve ser efetuado para que se alcancem os objetivos e qual a maneira mais eficiente para sua realização. Por ser de ampla abrangência, pode ser feito em níveis que se adéquam à necessidade do setor, gerando soluções imediatas ou de longo prazo, em níveis baixos e institucionais. A visão deve ir além do ato de enxergar, entender que o diferencial de visão se dá em observar como podemos tirar proveitos positivos de situações negativas, o…

estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

educação formal de alto nível, treinamentos no local de trabalho, políticas de migração, saúde e informação econômica, possibilitando a elevação no nível de produtividade dos profissionais. A Disney também é um exemplo importante na humanização das relações da organização. A empresa procura sempre manter o propósito de seus funcionários de que estão realizando sonhos e foca na liderança. Os supervisores, por exemplo, têm de ser treinados para serem bons e levarem as estratégias da…