Fofa Pessoal

............ 4.2.1 ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO..................................................................... 4.3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO..................................................................................... 4.4. ANÁLISE FOFA ................................................................................................................ 4.4.1 FORÇAS.........................................................................................................................

constantes mudanças é fundamental que um líder compreenda a melhor forma de atingir seu público alvo. 2. QUADRO DE ANÁLISE FOFA 2.1 FORTALEZAS: Análise relativa à força e aos pontos positivos das ideais geradas durante o TI. São relacionadas ao produto/serviço/ideias. Exemplos: contém um diferencial, tem custo baixo de produção, exige poucos recursos, não necessita de pessoal especializado, é de fácil criação. USE-AS! • Posso aproveitar as fortalezas para minha estratégia? •…

Justiça nas decisões, baseando-se sempre nos princípios; Igualdade no tratamento com as pessoas; Princípios Valorizar o cliente, proporcionando a excelência no atendimento; Valorização dos colaboradores e incentivo ao seu desenvolvimento profissional e pessoal; Busca contínua de inovação e competitividade, visando ampliar a rede de atendimento; Qualidade em todas as nossas ações e processos; A responsabilidade social e ambiental orientando nossas ações. Objetivos A empresa tem como…

cultuados pelos dirigentes • Objetivos empresariais (corporativos, não da venda dos produtos) FRANQUEADOR (incluam aqui os dados disponibilizados pelo franqueador) QUADRO DE ANÁLISE SWOT Comentários: A Análise SWOT ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) permite que se identifique potencialidades ou fraquezas que contribuam ou prejudiquem a empresa e produto junto ao mercado. Os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS se referem ao AMBIENTE…

cliente. • Requisitos de capital: o novo entrante precisa dispor de capital e recursos para entrar no setor. • Custos de mudança: para ingressar, o novo entrante enfrenta custos adicionais de aquisição de equipamentos auxiliares, retreinamento de pessoal e outros. Quando tais custos de mudança são elevados, o novo entrante enfrenta desafios. • Acesso , aos canais de distribuição: os novos entrantes enfrentam desafios para distribuição de seus produtos, pois as empresas já firmes no…

Tema: Empreendedorismo Pessoal Data: 13 – 01 – 2014 – Segunda – feira Atividades desenvolvidas no Senac Estudo da Matriz Fofa Faça um comentário do que você entendeu sobre matriz fofa e como você pode aplica-la á sua vida profissional. Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças relacionadas com o ambiente da empresa, direcionando todos os esforços e recursos para a execução dos objetivos estratégicos e visando alcançar determinados níveis de desempenho

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1…

das duas , seja em termos pessoais ou sociais. Na cidade de Sneedville, o artificial toma conta. As árvores são feitas de balão ou algum material parecido. Ar puro é vendido em garrafas, porque com o que tem por aí não dá pra ser feliz. Mas os habitantes tentam. Os olhos de Ted, um jovem morador, brilham toda vez que ele encontra Audrey, outra jovem moradora. Audrey tem o sonho de conhecer uma árvore de verdade, melhor dizendo, uma Trúfula. Dá vontade de amassar de tão fofa. Dr. Seuss…

br/StaticFile/PortalInternet/img/planejamento20estrategico.jpg MERGEFORMATINET Um dos fatores de sucesso das empresas possuir um bom planejamento. Mas o que planejamento Ns planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanas, at a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. As 7 Etapas do planejamento estratgico INCLUDEPICTURE…

Estrutura Organizacional Competência As três Habilidades Gerenciais do Administrador Perfil Gerencial Sistema de Recursos Humanos Planejamento Tipos de Planejamento Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do Planejamento Estratégico Missão Visão Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Valores Cultura…