Planejamento de recursos humanos

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Técnico em Recursos Humanos – 1º módulo
Prof.Tatiana Moreira tatianacerp@gmail.com

1

Nosso contrato de trabalho - RHIII
Pode acontecer Feedback Ter compromisso Pontualidade Respeito Participar Saber ouvir Organização Trabalhar em equipe
2

Não pode acontecer Celular ligado Conversas paralelas Falta de compromisso com volume

Metodologia
Aulasexpositivas Dinâmicas, vídeos explicativos e jogos Atividades avaliativas na sala de aula Avaliação Feedback Chamada em todas as aulas

3

Calendário
Dia Horário

Atividades avaliativas
1º AV 2º AV

06/02/2012 a 09/04/2012
Dia Atividades/ avaliações Valor Dia

10/04/2012 a 13/06/2012
Atividades/ avaliações Valor

Total

50,0

Total

50,0

4

Conteúdo ProgramáticoApresentação O Desafio das Organizações Conceito de Organização Organização Conceito de administração A Administração e o Papel do Administrador Processos de tomada de decisão (Herbert Simon) Gestão Stakeholders Evolução do Trabalho A evolução dos Recursos Humanos Gestão por Competências: um novo Modelo Gestão de Pessoas Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Competência As três HabilidadesGerenciais do Administrador Perfil Gerencial Sistema de Recursos Humanos Planejamento Tipos de Planejamento Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do Planejamento Estratégico Missão Visão Fatores Críticos deSucesso (FCS) Valores Cultura Organizacional x Clima Organizacional Porque se deve avaliar o clima organizacional? Tipos de clima organizacional Exemplos de Estratégias de Avaliação do Clima Organizacional Técnicas de Pesquisa de Clima Organizacional Saúde mental e trabalho A importância do lazer e qualidade de vida Cargos e Salários Descrição de Cargo/Função Avaliação de Cargo/Função EstruturaSalarial - Requisitos Sistema de Remuneração Recrutamento & Seleção Treinamento e Desenvolvimento Case

5

Apresentação
Aprendendo a planejar
Exercício: Mapa da vida. Em uma folha de papel faça o mapa da sua vida. Pense: nas mudanças, os obstáculos, as estratégias, gerenciamento de conflitos, tomadas de decisões.

6

POR QUE, NOS ÚLTIMOS ANOS, A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VEM SENDOAPONTADA COMO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES?

POR QUE AS PESSOAS VÊM SENDO APONTADAS COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
7

O Desafio das Organizações
AS EMPRESAS COMPETEM COM BASE NA SUA CAPACIDADE DE GERAR CONTINUAMENTE INOVAÇÕES E, COM ISTO, CRIAR VALOR PARA CLIENTES, INVESTIDORES, COMUNIDADE, FORNECEDORES, ETC. PARA SER EFICIENTE E OBTER SUCESSO, A ORGANIZAÇÃO TEM QUE SER CAPAZ DEPREVER MUDANÇAS AMBIENTAIS E INVENTAR OU IMPLEMENTAR ALGO NOVO:

uma nova tecnologia um novo produto ou serviço um novo processo uma nova estratégia de marketing uma nova forma de servir ao cliente uma nova prática de gestão

8

O Desafio das Organizações
TECNOLOGIA
AUMENTO DA AUTOMATIZAÇÃO E ROBOTIZAÇÃO

Tecnologia destrói empregos “burros” e cria empregos “inteligentes” máquina atualmáquina nova

9

Conceito de Organização

10

A Empresa Organização
Recursos

e os seus recursos
Recursos Humanos, Recursos

Os principais recursos empresariais são: Recursos Materiais, Financeiros, Mercadológicos e Recursos Administrativos.
Recursos Materiais Recursos Financeiros Recursos Humanos Recursos Mercadológicos Recursos Administrativos

Administração Da ProduçãoAdministração Financeira

Administração De Pessoal

Administração Mercadológica

Administração Geral

Produção

Finanças

Pessoal

Mercado

Empresa

11

Organização
Objetivo principal: Existir para contribuir para a satisfação das necessidades das pessoas afetadas pela sua existência.

Clientes, fornecedores ------ Qualidade Pessoas Acionista --------Produtividade...
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