Fluxograma De Setores

Bernardo do Campo, Estado de São Paulo. Sob a orientação do contador Ronaldo Montanini, trabalho será apresentado à análise da área de contabilidade detalhando as características da empresa mostrando a estrutura da área contábil, organograma, fluxograma da área contábil, a importância e rotina das atividades do departamento de contabilidade, também será exibido aspectos econômicos, tributários e fiscais, a forma de tributação optante pela empresa será detalhada especificando os…

Ao Seu lado com qualidade sempre Política de Qualidade 7 Ferramentas 5’s Sumário Descrição do setor e aplicação de modelo de gestão de qualidade 3 7 Ferramentas da Qualidade 5 Lista de Verificação 5 Gráfico de Pareto 5 Fluxograma 6 Diagrama de Causa e Efeito 7 Histograma 7 Manutenções Setor de Gestão de Estoque e Armazenagem 8 Manutenção Preditiva 8 Manutenção Preventiva 8 Manutenção Corretiva 8 Aplicação dos 5S 9 SEIRI-Senso de Utilização: 9 SEITON-Senso de Ordenação:

soluções para os problemas que estejam afetando a qualidade ou o desenvolvimento do trabalho. Este grupo poderá utilizar-se de outras técnicas que auxiliem na obtenção da melhor solução, como o Princípio de Pareto, a técnica do Harmonograma ou Fluxograma, a Tabela dos Itens de Controle, o Diagrama de Ishikawa etc. Porém, não devemos nos preocupar apenas em solucionar problemas. Temos que nos concentrar em preveni-los e também em manter sempre a qualidade de nosso10 trabalho. Para…

cliente/ priorização de cliente; d) Receber Pedidos e clientes/ perguntas do cliente. Cheung e bal (1998 apud Oliveira; Marins; Almeida, 2007, p.2) defini o mapeamento de processos, como a técnica de se colocar em um diagrama o processo de um setor, departamento ou organização, para orientação em suas fases de avaliação, desenho e desenvolvimento. O Mapeamento de processos desempenha o papel essencial de desafiar os processos existentes, criando oportunidades de melhoria de…

.......................................................................................................... 3.2.1 Reduções custos com uma logística bem aplicada ............................................... 3.3 Mapeamentos de Processo e Fluxogramas ..................................................................... 4. Estudo de caso ..................................................................................................................... 4.1 Histórico e…

4 1.3 Organograma da Empresa 4 2. ENTREVISTAS E OBSERVAÇÕES “IN LOCO” 5 2.1 Nome dos entrevistados e suas respectivas posições na organização 5 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES E TAREFAS 5 4. FLUXOGRAMAS ATUAL E SUGERIDO 6 4.1 Fluxograma atual 6 4.2 Fluxograma sugerido 6. 5. JUSTIFICATIVA PARA A ALTERAÇÃO DO PROCESSO 7. 6. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS NO APLICAR OS CONHECIMENTOS APRENDIDOS EM UMA SITUAÇÃO REAL. 7. 1. MAPEAMENTO DE…

ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO XX – METODOLOGIA DE ESTUDO DO CASO 1 – PDCA – PLAN - - IDENTIFICAÇÃO – COMO IDENTIFICAR – PARETO DOS ACIDENTES DA FÁBRICA (TRABALHAR O SETOR DE MAIOR NUMERO DE ACIDENTES) - PARETO DOS ACIDENTES DO SETOR (TRABALHAR A ÁREA/MÁQUINA DE MAIOR ENVOLVIMENTO EM ACIDENTES) - http://cascavel.ufsm.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=2780 Objetivo: desenvolver SOS risk – método de gerenciamento de riscos ocupacionais (o que é riscos…

qualidade do produto ou serviço. Este estudo tem por objetivo entender como as ferramentas de qualidade podem contribuir para a melhoria de processos do setor financeiro da Empresa Alfa. O trabalho apresentará os métodos PDCA e DMAIC como sugestões de métodos de melhoria de processos, assim como também, ferramentas de qualidade como carta de controle, fluxograma, diagrama de Ishikawa. Esta pesquisa é um estudo qualitativo com caráter descritivo, utiliza o método do estudo de caso e como…

empresas que buscam a excelência operacional. Para entender alguns conceitos básicos, utilizaremos um fluxograma básico mostrando o processo de manutenção. Aqui, o intuito é definir alguns conceitos e mostrar como se dá a relação entre o cliente (a operação) e o manutentor. No nosso exemplo, não vamos considerar as subdivisões da manutenção (equipe de planejamento ou de execução). Vejamos o fluxograma abaixo: . O processo se inicia com alguém (cliente) identificando uma falha no…

................04 FOLHA DE VERIFICAÇÃO..........................................................................................05 DIAGRAMA DE PARETO............................................................................................05 FLUXOGRAMA.............................................................................................................06 METODOLOGIA 5W2H................................................................................................07…