Faça Uma Proposta De Escopo Eap Wbs De Gerenciamento

MBA em Gerenciamento Estratégico e Econômico de Projetos Turma: GEEP 13 – Berrini Projeto: Implantação Sistema ERP na Importex Ltda Disciplina: Concorrência de Projetos Professor: Jederson Beck Integrantes do Grupo: Fernando Hiraga, Gustavo Barros, Jessica Iervolino, Paulo Nalin, Samira Lisboa e Tatiana Marina de Branco Fundação Getúlio Vargas – FGV Agosto 2014 1 O Negócio .......................................................................................................

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

Sumário 1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13…

empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de…

projetos, 5 PMI, 6 PMBOK, 6 Áreas de Conhecimento, 6-8 Análise de Riscos, 9 Fases do projeto, 10 Esforço x Tempo, 11 Custo da Correção x Tempo, 12 Nível de Conflito, 13 Qualidade, Custo e Tempo, 14 Habilidades do gerente de projetos, 15 WBS, 16 Cronograma, 17 MS-Project, 18 Análise de Desempenho, 19-22 Gestão de mudanças, 23 Plano de comunicação, 24 Fluxo de gerência de projetos, 25 Processo de Escalada, 26 Lições Aprendidas, 26 Quality Assurance, 27 PCB, 28 Templates, 29

PLANO DE AULAS 1º SEMESTRE DE 2015 Aula 1 CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO; GESTÃO DE PROJETOS Aula 2 CAPITULO 2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 7 PASSOS CAPITULO 3 – REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE…

Estratégia e Organização‐ LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos MBA G i t d P j t Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1 Mini Currículo do Professor Sou um carioca de 48 anos de idade, com mestrado pela PUC do Rio de Janeiro em Metrologia, Inovação e Qualidade com dissertação em indicadores de resultados de projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação em Análise de Sistemas e sou certificado em Gerenciamento de…

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

aplicam teorias, métodos e ferramentas nas situações apropriadas, de modo seletivo, sempre procurando descobrir soluções para os problemas. Ela não se dedica somente aos processos técnicos de desenvolvimento de software, mas também a atividades de gerenciamento de projetos de software, além de desenvolvimento de ferramentas, métodos e teorias que dêem apoio à produção de software. “Engenharia de Software refere-se a criação de sólidos princípios de engenharia a fim de obter um…

GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, ONDE E PARA QUE É UTILIZADO? PMBOK é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas dentro de um projeto. Em regra geral é o guia da profissão de gerenciamento de projetos. Sendo assim, torna-se clara sua utilização, que é fornecer diretrizes para a forma de gerir projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o clico de vida do gerenciamento de projetos e…