Tomada de decisão

Magnólia Maria dos Santos e Silva TOMADA DE DECISÃO: REVISÃO BIBLIOGRÁFICA LORENA 2013 Sumário Introdução..............................................................................pág.03 e 04 Metodologia...........................................................................pág.04 Discussão e Resultados.........................................................pág.04 Conclusão.............................................................................pág.04 e 05 Referências...........................................................................pág.05 Introdução O processo decisório, segundo Kurcgant e seus pesquisados, decidir significa ir além do momento da escolha, da decisão em si; escolher entre uma ou mais alternativas ou opções, com vistas a alcançar um resultado desejado. Apesar de ser, aparentemente, um processo individual, há influencia pela expectativa de reações dos outros e as conseqüências que terão para as outras pessoas. A franca evolução das sociedades e a procura constante do equilíbrio entre o bem individual e o bem coletivo têm demonstrado, de uma forma clara, que a ética constitui-se num pilar fundamental. Ela assume

Roteiro de estudo. Texto: Percepção, Decisão e Criatividade WAGNER III, John A. e HOLLENBECK, John R. In: Comportamento Organizacional. Criando Vantagem Competitiva. São Paulo: Saraiva, 1999 Questões: Nas palavras de Smith, a liderança no início do século XXI “é essencialmente tomar decisões em meio às complexidades. O processo decisório está baseado em torno de três princípios;explique-os: 1º Percepção: A percepção é o processo pelo qual os indivíduos selecionam, organizam e…

Percepção, Decisão e Criatividade Percepção é o processo pelo qual os invíduos selecionam, organizam, aramazenam e recuperam informações.Decisão é o processo pelo qual as informações percebidas são utilizadas para avaliar e escolher entre vários cursos de ação.As pesquisas têm demonstrado que o modo como as organizações tomam decisões exerce um grande impacto no desempenho financeiro e na sua capacidade de sobrevi- vência.Criatividade é o processo de combinar ou associar ideias de…

antiguidade: TIRANIA – que é o abuso da autoridade; AUTOCRACIA – que é a centralização do poder de decisão; DEMOCRACIA – que é a divisão dos poderes de decisão entre “chefe” e grupo; DEMAGOGIA – que é puramente a busca de popularidade entre os liderados ou seja, “o bonzinho”. Os dois tipos básicos de liderança (autocrático e democrático) tem diferenças essenciais entre si porque enquanto o autocrático tem seu processo orientado para a tarefa, não importando muito quem a…

rocesso Percerptivo:É o processo pelo qual parte das informações existentes no ambiente são processadas pelo individuo para a tomada de decisão.As pessoas reagem aquilo que percebem e suas percepções nem sempre refletem a realidade objetiva.Esse processo é dividido em três fases: Atenção,Organização e Recordação. Atenção: É uma fase critica no processo decisório ,por isso a maior parte de informações disponíveis é filtrada de forma que algumas entre no sistema e outras não já que as…

estabelecemos com os nossos pares. Desde o desenvolvimento das teorias de Bandura nos anos 70/80, que o comportamento do sujeito passa a ser visto como uma consequência da coexistência entre factores ambientais e os processos cognitivos pessoais de cada individuo (Escartí, 2002). Na sua última forma, a teoria social cognitiva destaca a importância da cognição no comportamento humano, sendo este um resultante da interacção entre as capacidades individuais e a informação que recebe do…

organizacional (Maximiniano, 2005) lembrando que alguns aspectos devem ser obrigatoriamente incorporados como por exemplo o cabelo curto nas organizações militares. Nesse caso estamos nos referindo a comportamentos fundamentais embora existam comportamentos secundários. O grau de importância de determinados comportamentos varia de empresa para empresa. O que para uma é fundamental, para outra pode ser secundário. O processo de socialização passa por três etapas distintas: Expectativa…

Capítulo 3: Percepção. Bibliografia: Comportamento Organizacional. Teoria e prática no contexto brasileiro. Autores: Stephen P. Robbins; Timothy A. Judge; Filipe Sobral. Editora: Pearson, São Paulo, 2010. Comportamento Organizacional. Criando vantagem competitiva. Autores: John A. Wagner; John R. Hollenbeck. Editora: Saraiva, São Paulo, 2009. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Autor: Andrew J. Dubrin. Editora: Thomson, São Paulo, 2003. Psicologia e Gestão.…

.....................................2 2. Tomadas de Decisão............................................................3 2.1 – Elementos do Processo de Tomada de Decisão................7 3. Os Níveis administrativos do processo decisório.............8 4. Decisões programáveis e não-programáveis.....................9 5. A racionalidade das decisões........................................... 10 6. O modelo de decisão de Simon........................................ 11 7. As…

atuais por que quando estamos dentro de uma organização estamos lidano com diversos tipos de pessoas e de problemas diferentes, precisamoas desas tipos de solucões para resolver com clareza cada uma das situações. Eses tres tipos de equipe que trabalhamos dentro de uma organização ajuda a solucionar os probrlemas (Equpe de solução de problemas, Equpe de criação, Equipe táticas.) 1 CONCEITUE PERCEPÇÃO E ESTEREOTIPOS E DEMOSTRE A IMPORTÂNCIA DOS MESMO NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO.…