Facilitadores Para Implementação Do Bsc

pode defender sua continuidade, enquanto que gerencia sua adaptação ao meio ambiente para garantir vantagens competitivas No Brasil, grupos empresariais vêm percebendo no “Balanced Scorecard” (BSC), uma ferramenta eficiente de gestão que, consequentemente, pode contribuir na construção de estratégia. O BSC é um sistema de gestão baseada em um conjunto de indicadores de desempenho que proporcionam aos gerentes uma visão rápida e abrangente de toda a empresa. Contemplam indicadores, que…

(GQT) era apresentada como capaz de resolver todos os problemas e atender a todas as necessidades da gestão das organizações. Buscando solucionar problemas de gestão não equacionados pela GQT, muitas organizações começam a adotar o Balanced Scorecard (BSC). Uma questão ainda não discutida com profundidade no mundo acadêmico é a viabilidade de integração desses dois modelos. O presente artigo discute a possibilidade de integração dessas duas ferramentas, verificando as melhorias que podem…

5.3.2 Nível 2 – Avaliação de Aprendizagem 5.3.3 Nível 3 – Avaliação de Comportamento 5.3.4 Nível 4 – Avaliação de Resultados 5.4 A metodologia de Phillips 5.5 BSC – Balanced Scorecard 5.6 Integração dos Níveis de Avaliação de Treinamento 5.7 HPI - Human Performance Improvement 5.7.1 Fases do HPI aplicadas à Avaliação de Programas de T&D CONCLUSÃO REFERÊNCIA 1 INTRODUÇÃO O mundo

AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA RESULTADOS (ADEQUAÇÃO AO AMBIENTE) Análise de Ambiente (OPORTUNIDADES/ AMEAÇAS) ESTRATÉGICO ORGANIZAÇÃO TÁTICO OPERACIONAL Planejamento Definição do O QUE (INICIATIVAS ESTRATÉGICAS) Definição do COMO (PROJETOS) IMPLEMENTAÇÃO (MUDANÇAS) Níveis Estratégicos (Hierarquia ) 3 níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991) LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22. Estratégia…

ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto de indicadores, financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto, muitas empresas não obtêm êxito em sua implementação, o que pode ser atribuído a diferentes fatores como: problemas estratégicos, falhas no…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

comportamentos, atitudes e decisões das pessoas, em desempenho profissional, executando a Missão, na direção da Visão da empresa.” Definem e facilitam:  participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores  são facilitadores na articulação da Missão, Visão e Valores;  a colaboração e sinergia entre os empregados;  o comprometimento dos empregados com o mercado de trabalho e com a comunidade e a sociedade. Definem as regras básicas que: …

uma actividade que, por si só, constitui um importante desafio ao Homem. Os sistemas tradicionais de informação para a gestão têm dificuldade em responder a esse desafio, em virtude das debilidades e insuficiências que comportam. Nestas condições o BSC, dadas as suas características, poderá ser então encarado como um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A definição da missão, visão, valores e o estabelecimento de vectores e objectivos estratégicos, de iniciativas, de metas e…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............